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Smart智富月刊132期
把閒置資產化做固定收益,侯博明開支票:
南紡股東配息將是定存2倍
整理者:潘佳凌、採訪者:劉 萍、潘佳凌
2009-07-31
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問:去年越南廠出現虧損,今年是否會好轉?
答:去年越南廠因為對原物料太大意,囤積太多造成損失,而且去年又建了一座14萬錠的新廠,整個時機不對。今年會整個改觀,未來南紡本業的競爭力在越南,我們現在是越南最大的紡紗廠,年產量52萬錠,其中8成外銷,競爭力可說是世界級的,越南將是南紡非常重要的據點。未來在海外還有20萬錠至30萬錠的加碼空間,像孟加拉等東協國家成員都考慮去建廠。
去年12月景氣差得一塌糊塗,整個越南公路上都沒有貨櫃,現在景氣還是不好,但越南已恢復正常,今年越南廠會以2007年的獲利目標去拚(編按:南紡越南廠前年獲利約新台幣3億元)。以前,越南有總經理在做,我較少過問,但去年虧錢,我跟特助現在每個月都去一次,協助他們做得更好,應該是會愈來愈好。
台南廠區3年內進行重劃 朝出租、商場開發
問:所以今年公司可以轉虧為盈?
答:因為台灣不好做,所以才到越南延續我們的本業,台灣就剩下殷實的資產。做紡織,最好的一點就是,工廠即使不運轉,還有很多土地資產,我們在台南縣市有接近100甲土地,在台北還有統一國際大樓。
我們的股本大多在不動產,本業幾個廠的資產就達66億元,這部分1年賺個1億元至2億元就很了不起,越南投資40億元賺3億元、投資統一國際大樓每年收租1億元,都算平穩。我一直認為,配息給股東一定要比銀行定存高,現在銀行定存利息才0.7%,因此,南紡每年至少要配息2毛以上(編按:以股價12元計算約為定存2倍),我們只要越南不賠錢就能做到這個目標。
問:台灣的土地資產會如何處理?
答:藉著台南總廠申請地目變更,南紡將慢慢走向流通業,最主要本身體力要強,有錢就能購併,總的來說,南紡未來的方向就是「資產出租走向流通、化纖化工共同發展、紡紗東南亞繼續深耕」等3大重點。目前台南總廠的變更申請案還在內政部審核,未來1至3年會進行土地重劃,配合景氣復甦和好的開發計畫,下半年會積極物色合作夥伴。
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