銀行要獲利 得靠政治採購

問：日盛金近幾個月只要股價走強，就有人傳是中資？

答：這次參與日盛金增資的主要法人股東，一是日本新生銀行；另一個是香港建群公司，由美商建高控股轉投資，負責人陳銘達是位台灣人。我們之前的財務副總是陳銘達的同學，據他告訴我，陳在台灣財力好，在美國念書，1991年在美國創業成立建高，留在拉斯維加斯發展投資。

當初，新生銀行找我時，也給我陳銘達的資料，我還去Google找他的資料，知道他的房子在拉斯維加斯，聽說他在美國做得不錯，回來找了陳棠，因為陳棠之前在台開，建高投資過台開，所以認識。這就是目前日盛金的新股東結構。

問：建群的股東除了建高控股，還有其他共同投資人嗎？這當中有中資？

答：從形式上看，建高就是一個香港公司，公司的股東名單，有送交投審會，符合規定，我們互動的就那幾位，也都是台灣人，沒有資格上的問題。

問：是否有香港股東在內，市場甚至傳曾慶紅（編按：中國前國家副主席）女婿也有投資？

答：若有曾慶紅的女婿，那更好！但我的工作目標是讓日盛金不能再虧，把血止住，我的責任是，領薪水就一定要賺錢，何必管股東是誰。

當務之急？
取消4大事業群　回歸傳統組織架構

問：新股東有沒有設定新的目標和策略？

答：現階段最重要也最現實的，就是調整好體質。調整的第1件事，就是組織架構，把原先財富管理、投資管理、個人金融和法人金融4大事業群取消，回歸證券、銀行及後勤等傳統架構。

在策略上，證券事業以維持穩健獲利為主，不去賺太風險的錢；銀行事業則在控制虧損，下半年希望不要虧超過6億元。整個金控全年虧損控制在60億元以內，明年要能達到損益兩平，這樣大股東、投資人才會有信心。