至於人事部分，這次並沒有太大變動，主要就是陳董事長、我進來，而我就只帶了3個人，就是有風險控管經驗的蔡裕彬（現為日盛證券總經理）、專長衍生性商品的龐元愷（現為日盛證券副總經理），以及閻正宇（現為日盛證券副總經理），他們都是以前做得很好的日盛老兵。
問：兩岸即將簽署MOU，會為台灣經濟、金融產業帶來好處嗎？
答：至少在2011年之前，是「政治」在領導兩岸關係。很多人說，這一波股市大漲是無「基」之彈。但是，大陸持續增加在台採購量，已漸能補足美國的採購缺口，這樣的「政治採購」持續下去，會讓台灣的基本面變好。
至於對金融產業，現在利率這麼低，存放款之間幾乎沒有利差，成本又無法再降，本業很難獲利，經營非常艱困。所以，銀行本業要賺錢，也要靠「政治採購」，或許會有些機會。
問：日盛金若止住血，有陸資想買，日盛金會有意願嗎？
答：要不要賣金控，是董事會決定，不是我的權責。日盛的當務之急是止血，因為倒帳率太高，尤其是對企業放款，這些都必須重新管理。
問：過去對呆帳沒有積極管理嗎？
答：以前債管重點，是在防止快要倒的客戶倒掉，或是針對繳款異常、可能會變成倒帳的去處理。現在，董事長攤開財報，告訴我們，今年若要交出一張好的成績單，就要從債管著手。
所以，我們把50%心力處理已經倒掉的資產，已倒掉的，列入帳損，能催一些回來，就多回收一些。另外50%才是緊盯有繳款異常、倒帳風險的單位的狀況。而且以前是個金、法金和房貸分開管，現在，個金、法金集中管理，結果，只要有處理，回復率超過6成。每月可收2、3,000萬元回來，之後希望可以大幅提升，這些都是賺的啊！
＊日盛金控 小檔案成立：2002.02.05
資本額：496億2,823萬元
主要股東：SIPF B.V. （日本新生銀行轉投資）36%、建群（美商建高控股轉投資）28%、國鈺投資開發（榮譽董事長陳國和家族）約20%
日盛金控