不做蛋白質藥　台灣醫療會破產

尤其知識障礙是一連串的，從細胞株建構、基因重組、產程開發、細胞擬人化等，有一連串的高難度技術，它不像化學藥是「死」的東西。台灣在這方面的研究，到現在都還在萌芽階段。

目前我帶領的晟德製藥，轉投資永昕、金樺兩家公司，永昕做的是蛋白質藥的後段產程開發，金樺則是做細胞株的建立。簡單說，金樺是在尋找最年輕、最好的細胞株，找到最好的「種」之後，永昕就要把它極大化，這些部分都是很有價值的。長期看，我的目標還要做大量生產的工廠，但一個量產工廠需要投資30億元，目前台灣還沒有這樣的實力。至於中天，做的則是最前端的「抗體庫」投資，這要不斷尋找新的抗體，把抗體賣給相關藥廠研發新藥。

料未來》三分天下　台灣必須走精品路線

問：所以台灣蛋白質藥的整個產業鏈目前是空的？

答：大家還在拼湊，我剛提到，一個產業從臨床試驗、法規到行銷都要有，東洋和晟德在台灣算是走在最前面，細胞株、產程開發我都在建構，基本上算是串連了，另外，晟德轉投資的玉晟創投也是要投資相關的廠商，針對這個領域，我已經這樣做6～7年了，但都是丟小錢試水溫，要試到自己內行，才會大筆投資。

蛋白質藥必須找到產品生命週期夠長、單位價值夠高的東西。因為製藥產業最重要的就是管理現金流，投資能否回收，關鍵在產品生命週期夠不夠長，基本上從萌芽期、成長期到成熟期，都是在虧錢，成熟期之後，才是現金流回收最強的階段，所以一定得把成熟期拉得愈長，獲利才會愈高。我們在尋找這種藥物，或是高障礙藥物，別人難以跨進來，這才是台灣藥廠未來的機會。現在，美國FDA核准的新藥都往這個方向走，而東洋在2014年後，抗癌藥幾乎沒有學名藥了，全都是蛋白質藥。