優良管委會　讓老屋也有豪宅價

管委會要運作的關鍵，就是管理規約，而這規約具有法律性，例如讓龔鈴智最傷腦筋的管理費欠繳與遲繳等問題，以及會議召開、選舉委員、委員任期，到設備維護、垃圾處理等，就要靠規約來運作。

雖然，規約會修個3、4年才會周延成熟，但對龔鈴智來說，先求有再求好，所以她先從市府提供的範本架構先和委員們討論起。光為成立管委會和制定規約，龔鈴智就花了近半年的時間。

龔鈴智表示，大樓先前雖有設主委，但沒成立管委會，而主委把收錢、付錢都交給大樓合聘的老管理員，在沒人查管的情況下，才會交到龔鈴智手上，當時沒有帳目資料，公積金還是負的，剛開始時，有些費用龔鈴智只好自己代墊。

但有了管委會和規約後，她第1件事就是先收足管理費，不交的，她先採溫情「拜訪」，直到軟的無效，才使出硬手段，寄出「存證信函」，終於讓36戶屋主都繳付。

與廠商談零息分期　有計畫進行大樓整容

有了錢，她開始進行大樓整容計畫，因為疏於管理，大樓到處堆滿垃圾和老舊家具，甚至堆到頂樓，蟑螂老鼠到處跑，龔鈴智請清潔公司來打掃，前後花了3天才搬清。

接著是更換電梯、機電設備等，一次最少要支出200、300萬元，只有36戶，1個月收到的管理費不到12萬元，得等上2年才有可能換，龔鈴智又發揮她做生意的口才和點子，找廠商談，但聽到她說：「希望能降價，而且可以15年免利息分期付款。」廠商都搖頭。

但她不放棄，直接上網找，也請廠商介紹，一家不行再換一家，最後不但讓她換成了電梯、更新了機電設備，甚至還找到願意長期配合的保全、物業維護公司。經過1年多時間的「整容」，不但大樓顯得乾淨清爽，連屋主們的參與熱度也增高了。

龔鈴智2009年還報名參加台北市的優良公寓大廈評選，讓這棟大樓獲得了「逆風成長」獎，而龔鈴智也獲頒「主委勇氣」的特別獎。