左為環泥董事長侯博義環球水泥（1104）今年將慶祝創立50週年。不過，環泥董事長侯博義卻說：「今年是環泥的復興元年！」
為什麼這麼說？時間拉回2008年底，身為台南幫侯家第三代長孫的侯博義，透過召開臨時股東會，強勢拿下環泥經營權，兩個兒子侯智升、侯智元跟著在去年下半年陸續進駐環泥。侯家父子接手經營環泥1年多，不但讓石膏板、混凝土兩大虧損部門轉虧為盈，去年還繳出每股稅後盈餘1.1元的獲利成績，是公司近3年獲利表現最好的一年。同時，還創立電子事業部門，要為環泥開拓新營收領域。
環泥是侯博義的祖父侯雨利所創，侯家握有48%股權，是最大股東，但有長達20年時間，侯博義都只是環泥「快樂的投資人」，雖進入董事會，卻未參與公司經營。3年前，小兒子侯智元哈佛大學畢業時一句「要不就不要放那麼多（指股權），否則就拿回來經營！」讓侯博義決定出售統一企業持股、加碼環泥，並在前年底，一舉拿回環泥經營權。
以前只做董事時，侯博義住在台南，每月只到台北公司開一次董事會；現在，不但搬到台北住，每天進公司，連在家裡吃早餐，都常常是和兒子開會，討論公司決策。