大小業者全都慘澹經營，聚隆自然無法倖免。周文東說，最慘的時候，曾經幫客戶弘裕紡織代工，賺5%的加工費，還曾積欠員工薪水，延發5個月之久。不過，在這段慘澹經營期間，周文東堅持一定要讓現金流進公司，因為「只要現金能進來，工廠就能繼續開工，員工就能留住！」撐過金融大海嘯，聚隆不僅等到景氣的春天，還等到一波大成長的開始。周文東分析，現在台灣尼龍的月產能比10年前少了整整1萬噸，相當於2家上市紡織公司的產能。現在就算擴廠去買全球最新的抽絲設備，不管是日本還是德國設備廠，此刻訂機器，最少都要2年後才有辦法交貨。
洞燭機先》
購併老廠豐富產品線 奠定3項競爭優勢
因為產能無法快速拉高，代表市場短期內不會有生產過剩的疑慮。於是，周文東開始積籌資，用於收購、整併同業的工廠或舊設備，前後共收購耐隆、華汭、豪傑等3家公司的設備和廠房。在景氣復甦初期，靠併購老廠提升產能，讓聚隆出現以下3個有利的情況：
1.產能擴增，成本卻往下降：
周文東分析，買進其他老廠的設備，只需要原來造價的3成，主要成本是整修、配管配電支出，比買進全新設備更是便宜許多。再透過聚隆整合、提升效益，在產量提升的同時，卻能降低1～2成的成本。
周文東說：「以前400個員工，每個月做2億元營業額，現在員工還是400人，每個月卻能做5億元營收。人不變但產能增加，代表成本往下降了！」
2.增加高毛利產品，產線更完整：
不僅成本往下降，整體產品競爭力更明顯轉強。聚隆因為收購同業耐隆的斗六廠，接著收購華汭的紡絲設備和機台，再來又買進豪傑的假撚機台。
一連串購併動作，對聚隆來說，不僅是產能增加、成本降低，更大的意義是聚隆的產品線更加完整。舉例來說，聚隆及耐隆實業，雖然都是尼龍抽紗廠，但產品結構不同。因此購併耐隆等同業後，聚隆不僅可以增加產能，還增加不同的產品線。2010年11月起，該公司就新增ATY假撚機，這是能生產高附加價值的「紡棉紗」的機台，可以生產出觸感接近天然棉花、強度更佳的尼龍絲，毛利與售價都比舊產品更好。周文東說，現在「紡棉紗」不僅價格好，市場還非常搶手，處於供不應求的狀態。