大聯大集團購併友尚前，原預期今年第1、2季的合併營業利益率可能難以超過2%，但友尚導入大聯大控股平台後營運效益提升，單季營益率2.5%，優於其他子集團，進而使得大聯大連續2季的合併營業利益率都維持在2%。
黃偉祥說，友尚在中國的布點是整個集團最多的，多年前就開始往二線城市發展，透過掃街式、地毯式的調查，挖掘更多的生意機會，所以能打下良好基礎，這些努力現在也都反映在客戶的數目上。
中國的中小企業客戶多分布在二線城市，所以需要更多業務人員去掃街拜訪，即使現有的行銷業務人員已經配置2,000多人，人力上還是顯得相對吃緊。
另外，友尚先前在大陸也有很多購併動作，包括曾購併兩家TI（德儀）集團旗下公司等。購併友尚後，對於大聯大的中國通路布建，將產生極大的綜效。
黃偉祥認為，合併效益現在只是開端，友尚經過這麼多年的基本功打底，他認為1～2年內會有很好的發展。所以大聯大也計畫要怎麼運用現有的客群，用更好的方法去銷售，現在也正在針對前端的合作，配合中國的十二五計畫有更多的內需性生產製造需求，找出更多符合中小企業的需求。
策略調整》
觸角延伸至中小型公司 從小生意挖掘新利基
不僅如此，黃偉祥還提到，友尚在各地所做的事業也跟大聯大不同，從最近所做客戶的重疊分析發現，大聯大集團3萬家客戶中與友尚的重疊率低於30%～40%，換句話說，還有60%～70%空間可以去開發。
中國營收占大聯大集團高達80%，過去都是以台商客戶為主，現在已經看到陸資企業也逐漸趕上的態勢，因此，未來會更強化在陸資客戶的經營，並且將焦點從大型企業轉向中小型公司。