問：可是5年內要做到第1名，能這麼快嗎？
答：我不是那麼笨，好不好！我研究1年多了！相信我，我決定做的事，沒有做不到的。現在和之前相比，最大的不同，是有一個所有權穩定、兩個願意在台灣生根經營的股東進來了，公司穩定下來，業務員的鬥志與業績自然就會回來。
另外，你看我們第1個願景是mind share，在客戶心目中的市占率要做Number One。我們在意對保戶的服務與承諾，推出20分鐘快速理賠服務等一系列服務，目標要創造一個信賴與關懷客戶的文化。我相信，只要理賠、服務做得好，就能重建保戶對我們的信任。
重建信任！
大股東300億資產全信託
股權鎖10年不能動
問：可是外界似乎對潤成、尹先生有很多的懷疑，如何重建信任？
答：我也不知道外面為什麼會有那麼多批評，這些都不是真的！但是，我很佩服尹先生，他人前人後沒有一句批評，很少有大老闆能做到。像金管會要潤成的股東股票必須鎖10年不能移轉，還要大股東額外拿出300億元等值資產（240億元股票、60億元現金）放在指定的保管帳戶裡，這些都是要大股東自己拿出來，我不相信台灣有幾家公司做得到。這麼高的條件，要拿這麼多錢，尹先生都同意了，因為他真的很想讓南山好好經營。
此外，我們在開第1次董事會就決定，把金管會要求南山不能與潤泰進行任何直接交易的規定，放進我們的內控系統中，尹先生甚至還說，與潤泰集團相關的大樓、股票、債券，南山都不要買。這種事我們絕對不會做。