問：創辦《最小說》想要傳達的理念是什麼？「郭敬明」或《最小說》的成功模式可以複製嗎？
答：我是從青春文學起家的，比較了解年輕人對文藝強烈的渴望，但又找不到他們喜歡看的東西，畢竟年長的人編出來的刊物，不一定對他們的胃口，這是我創辦雜誌的初衷，想帶給他們一個陪伴他們成長的雜誌。
另外，作為商業運轉的訴求，《最小說》扮演著我們公司平台的作用，我們利用這個平台，不斷去打造作家、培養作家，同時從這個平台去把這些作家的價值回收，幫助我們獲利。
《最小說》的成功肯定不是偶然，當時「郭敬明」這個品牌已經很強大了，能夠支撐起吸引眼球的作用，一開始大家都會衝著郭敬明的品牌去買。最開始，我會犧牲掉一些郭敬明的商業價值，轉移到《最小說》上，把它打造成名牌，一旦它的發行量起來了，它上面就會誕生很多新的作家，這些作家一旦成為名家之後，它的價值又會回饋到《最小說》，大家就會覺得，那個平台上都是最有名的作家，又是我主編的雜誌，有很強烈郭敬明的烙印，這時候它再把無數作家的效應反饋，它的能量愈來愈大，我的能量也愈來愈大。不過前期比較痛苦一點，犧牲一點自己的東西，去把它扶起來。
問：你是在什麼時候就摸清楚商業運轉的規則？
答：大概24歲的時候。因為我們在做《最小說》之前，做了雙月刊《島》，《島》做了10本之後，我摸清楚年輕人喜歡什麼樣的東西，以及市場的口味。（這個過程）也了解書店還款週期、成本、銷量多少等層面。10本斷斷續續做了2年多的時間，這2年多，包括我自己在經營管理上，也獲得很多經驗，遇到什麼困難、怎麼去調整，等到一切OK了，我就把之前《島》系列不好的地方剔除掉，好的地方去強化它，然後就誕生了《最小說》的這個模式。