今年11月，「紙風車兒童劇團」將過20歲生日，從創團第1年起，這個立志要讓台灣孩子擁有不同於日常生活想像的劇團， 堅持團員一定要有年終獎金，每個人年薪至少14個月。這樣的給薪可能勝過很多大企業，團長任建誠卻說：「這是對人的基本尊重，不能讓做劇團的年輕人只有熱情、沒有麵包！」
「熱情」和「麵包」如何兼顧？ 20年來一直是任建誠和同班同學─「紙風車文教基金會」執行長李永豐的挑戰。過去5年，愛作夢的他們，不拿政府一毛錢，不接受單一大企業捐助，只靠小額募款， 完成「孩子的第一哩路─紙風車319鄉村兒童藝術工程」，走遍全台319個鄉鎮，演出381場兒童劇、給超過79萬的台灣人觀賞， 觀眾最少的一場只有130人，在連江縣的西莒，人數最多的一場在新北市的萬里，來了6,500人。
這個藝術工程統計到今年6月捐款結束為止，共吸引2萬6,710人捐款，募得2億1,000餘萬元，不僅讓紙風車超越當年專案設定的目標，還從劇團衍生成立舞台技術公司、紀錄片製作公司。
不過，隨著專案結束，紙風車的演出量將從過去4年平均年演260 場，一下子回到2005年以前，年演80場的規模，演出場次少了一半，意味部分演員的收入也將銳減一半，如何爭取更多演出、不讓年輕的演員收入減少？成了任建誠現在最大的挑戰。本期《總編輯會客室》就帶大家來到紙風車劇團總部，聽任建誠分享如何作夢、圓夢。