沈鴻猷說，「據點對我們很重要！」一個城市符合開店條件的，只有少數幾區，如果據點被對手搶先，寶雅再挺進，獲利就不漂亮，若再有其他業者瓜分市場，在經營上就會很辛苦。
據了解，寶雅在2002年剛上櫃掛牌時，因接受過多媒體專訪，引來競爭者，造成拓點阻礙，甚至被挖角人才，使寶雅近年變得異常低調，不再對外談及公司營運策略。
3.減少低毛利的寄銷櫃：快速展店的同時，獲利要能跟著成長，關鍵要能靠量大增強採購議價能力。寶雅去年將毛利低的寄銷專櫃從過去占營收比重15%～20%降至7%，以增加坪效。今年開始，寶雅更積極展店。
法人指出，為了搶市占，寶雅今年第1季增加麻豆、內壢2店，全年目標要展店14家，預估總店數可達78家，明年達94家，到2014年店數可破100間、上看114家。
拉抬毛利》
提高倉儲出貨比率
精簡人事費用及店租
為了全省拓店，也為改善過去平均3%的缺貨率，寶雅預計9月在桃園啟用物流中心，藉物流業者倉庫及車隊直接向門市出貨，年底前由倉儲出貨的產品比率從目前15%提高到40%，2013年提高至80%。
凱基投顧認為，寶雅藉此可提升庫存管理，將進出貨及點貨人員留在物流中心，出貨多寡全由物流中心發配，減少每間店的倉儲空間和貨品，存貨周轉率自然提升、管理貨品的後勤人員可望精簡1～2人，門市的人員能較專心服務顧客，毋須再為點貨補貨大花時間，如此一來，人事費用和店租皆可降低，毛利率可望再拉高。
以寶雅去年毛利率已拉高到32%、比統一超商的毛利率還高，顯示這家美妝連鎖店的管理能力確實在進步。
此外，華信投顧投研部研究員高志銘指出，物流中心是為日後小坪數店經營做準備，隨著賣場面積縮減，進軍地點受限變少，這應是寶雅開始為進軍大台北地區做的準備動作。