先加盟再直營》
降低初期風險和成本
減少擴點衝擊公司獲利
富驛擴點方式目前是採先加盟、再轉直營。用此方法的原因，侯尊中表示，主要是因為酒店營運初期只有投資、沒有收入，甚至連酒店物業是否存在法規問題都待釐清，對公司來說，風險最高。這時如果加盟主能分擔開辦費和部分裝潢費用，即可降低開店成本，富驛還有加盟金可賺，不但投資風險大幅降低，因此增加的營收還可以再投入加盟店的開辦，等於是拿營收養加盟店進行擴張。
一旦加盟店完成裝修、清帳，再將其納入直營體系，被納為直營店後，收入可全數入帳，屆時將可大幅提高整體營收。連巍鐘分析，按會計認列原則，酒店初期的開辦費必須在開始營運後，當期一次認列，但裝潢費可分10年認列。去年富驛因為背負台北店等新據點的開辦費，對獲利造成侵蝕。公司才改採先加盟再轉直營的模式，藉此減少擴點對公司獲利的衝擊。
輕資產重管理》
酒店建物以租賃取得
簽20年長約避漲價威脅
除廣招加盟店進行擴張外，為發揮公司股本最大效率，富驛效仿如家和漢庭採「輕資產」策略，皆以租賃取得酒店建物，簽訂15∼20年的長期租約，並控制每年租金增幅在1%範圍內，確保未來幾年獲利不受租金調漲幅度影響。
侯尊中說，富驛經營酒店，不像一般台灣業者希望靠資產增值來獲利，而是以經營管理為核心。靠著大量裝潢、集中採購備品，通常公司只要派出一名有經驗的店長，即可靠著總部的支援，接手加盟店的營運。隨著營運規模不斷擴大，現階段總部成本約占營收的20%，可是從發展已近成熟的如家財報分析，合理比率約為8%。也就是說，隨著富驛規模擴大，未來公司總部成本還有6成的下降空間。
由於中國每間酒店開辦費用約要人民幣200萬∼300萬元（約合新台幣930萬～1,395萬元），因應快速展店的需求，富驛計畫到年底前，要再辦2個增資案，分別以現金增資和發行可轉換公司債的方式預計再募資5億元。
對密集增資，連巍鐘說，由於從今年第2季起，每季營收和獲利將快速增長，明年即使股本會擴增23%到3億9,000萬元，但每股稅後純益（EPS）還是會比今年高。
第一金證券指出，在中國有品牌的中檔連鎖酒店還為數不多的情況下，公司的領導地位可望維持，規模經濟後，應能降低新店費用攤提帶來的獲利侵蝕，預估公司未來3年獲利每年都有超過5成的增長。
不過，與中國快速擴張的酒店集團相似，富驛接下來的最大挑戰應該是在優質人才的招募。為了應付快速增加的新據點，富驛除了從漢庭、如家的高階管理人員挖角，也與新加坡的酒店管理業者合作，業界人士估計，當富驛銷售房間數達1萬間時，將是一個重要門檻，能否順利突破，尚待觀察。