電子產業成長的命脈就在於創新，但是從十餘年前，整個產業界在創新上，幾乎呈現停滯狀態，推動產業的力量始終僅圍繞在PC（Personal Computer，個人電腦）身上。PC產業獨領風騷從1971年的第1部電腦開始，再到1980年代的Apple II（同時期宏碁，當時英文品牌名叫Multitech，推出小教授1號），國內PC產業開始蓬勃發展，到了1990年代PC產業百家爭鳴各擁利基，2000年進入戰國時代快速整併，僅剩前10名方能存活，直到現在連位居前3名的品牌廠都有意退出，PC產業發展至今，缺乏創新的內涵，就算是以「價格」刺激需求，其動力也已經耗盡。
蘋果以iPhone、iPad 破壞性創新締造新藍海
當然啦！近十餘年來其中還是有些微幅的改變，但是大多僅是加加減減，稱不上什麼特殊的地方，一度資訊業界沸沸揚揚，結合3C的「多媒體」，曾在1996年曇花一現，最終只是一種應用概念的總稱，把通訊、消費、資訊3種產品連結在一起，讓分屬3種不同屬性的產品制定出可以互通的規格，平心而論，這項匯流，確實增加了不少便利性，但除此之外，則乏善可陳。
長期缺乏Killer Application（殺手級的應用），成為扼殺電子產業成長的最大劊子手，其中雖然也有像任天堂的Wii、微軟的Xbox等消費性電子產品的出現，但這些都不足以擔當領頭羊角色，直到蘋果大刀一砍，祭出破壞性創新（Disruptive Innovation），以iPhone、iPad等產品橫掃業界，成就自己的蘋果帝國，卻也讓整個PC產業雪上加霜，相關供應鏈萎縮下來，蘋果減縮了產品中不需要的功能，再提升消費者首要需求的效能與便利性，這個產品策略，將公司帶進「藍海」中，將整個產業推入「紅海」裡，蘋果公司可謂將克里斯汀生（ClaytonChristensen）的破壞式創新理論及金偉燦（W. Chan Kim）與莫伯尼（Renée Mauborgne）的「藍海策略」發揮得淋漓盡致。
國內IC設計公司最大的問題，就是創造力不足，早年引以為傲，迅速成就這個產業的「逆溯工程」，今天卻成了妨礙發展的內在因素，雖然說過度倚賴PC相關產業，在產業成長停滯後，導致受害最重，但是缺乏札根的技術基礎，以高科技著稱的IC設計業，仍然因循著老二哲學，以「Me too」的產品價格競爭，僅僅圍繞著核心技術的周邊打轉，此時面臨產業轉向的挑戰，就顯得毫無應變能力。細數國內IC設計業的歷屆拳王——聯發科（2454）、原相（3227）、創意（3443）等公司，迄今屹立不搖，伺機再創新猷，都是導源於擁有核心技術力。