很多價值型投資人都強調看財報的重要。但是看財報要怎麼看，注意哪些訊息？
對麥克漢來說，他並不重視公司的季度或者年度數字，他說，「常常發生的狀況是，公司遇上了減速丘（speed bump，為減速而設的路障）而有難看的數字，但是長期獲利能力和品牌價值依然無虞。大多數時候，（企業）價值的關鍵齒輪是難以衡量的，例如品牌、客戶忠誠、獨家販授權、位置、管理等」。
因此，麥克漢在接受訪問時強調，他在閱讀財報時，反而最重視以下4點：
1. 這家公司所處的產業進入障礙高不高（障礙高較能排除新競爭者）。
2. 產業競爭狀況（獨占或寡占較佳，企業才具有訂價能力，這類公司通常毛利率高）。
3. 持續的資金投入需求（新資金需求低較佳，否則賺來的錢就要一直再投資擴產或研發，股東享受不到好處）。
4. 這事業是否能生存長久（價值型投資法在低點買進，只有長期存活者，股價才能還其公道）。
重視經營資訊》用競爭五力分析幫助思辨 剖析企業長期獲利能力
事實上，麥克漢曾經提到，他重視的這些經營資訊，其實可以管理學大師麥可‧波特（Michael Porter）的五力分析為代表。波特在1979年提出此一概念，自此對企業策略領域帶來革命性的影響。
而他所分析的競爭五力包括了以下5項：1.新進公司的威脅、2.買方的談判力量、3.供應商的談判力量、4.替代性產品或服務的威脅、5.既有公司間的對立競爭。這5股力量的拉扯，將決定企業長期的獲利能力。「我們花很多精力在具批判性的思考這些問題，」麥克漢強調。
當這五力真正落實在選股的執行面，該怎麼觀察？麥克漢依然是回到財報中找尋線索。舉例來說，他曾在2000年代初期注意到美國一家室內冷暖空調的經銷商叫Watsco。大約在2005年左右，他從這家公司的財報上面發現，該公司與美國7大冷氣製造商之一的開利冷氣（Carrier）有獨家的銷售合約，他就認為會是增加該公司優勢的重要因素（將可以降低新進公司的威脅、削弱其他供應商的談判力量），「這些看似不起眼的例子，就可以增加他們的競爭優勢，這些都會引起我的注意」。