之前，我說過用「複利」的概念，時間會證明「複利」的厲害。像恒隆在上海的項目（指上海恒隆廣場）營運12年，現在每年租金收益是40%（編按：陳啟宗投資房地產強調「烏龜哲學」，認為投資項目不必多，但是，每個案子的租金收益率要高，如此用「複利」滾動的方式，長期下來每年單靠租金就能締造驚人獲利，因此做商用不動產最後一定是氣長的烏龜贏！）。
問：所以複利投資不動產的策略會持續下去？
答：上海的投資是經過10來年才走出這條路的，上海成功了，發現這條路很好，就再研究其他地方，後來發現北京、天津是行的、就再試試看囉，也行了，就繼續走下去！或許哪天世界變了，策略也變了也說不定，但是到現在為止，我看不到有任何改變的理由。
錢是拿來花的！
砸錢培育人才 更是企業「裸捐」典範
問：你每年花人民幣上千萬元支持數學研究，希望看到什麼樣的改變嗎？
答：錢是要拿來花的！我做的捐助不只在數學、還有培養音樂人才，每個項目都不太一樣，有意思的、有興趣的、就做！數學是科技之母，會支持數學研究，是因緣際會，也受到多年好友、哈佛大學數學系教授丘成桐的「有心」所感動，雖然我只能跟在一大堆數學家旁邊聽α、β⋯⋯我常常完全聽不懂，但就放手讓他們去推廣數學囉！
問：你曾經說過不能留錢給兒子，因為錢的危險，不亞槍、毒品和女人，為什麼？
答：我的父親沒有直接把錢給我，我是管理者，不是擁有者（指公司股權），他在世時，他是擁有者，我是高管。而且他生前就在法律文件上寫明，3個兒子一分錢不能拿，這還是我提議的。所以我們到處捐錢，現在事業體的擁有者是基金會。這樣做，因為沒有錢，兄弟就不會爭到對簿公堂，「錢」是99%家族紛爭的起源要素，既然知道，就應該避免呀！中國企業家不只我們「裸捐」，慈善機構我研究了好多年，沒有一個經濟體在這麼初階就有這麼多人裸捐，或是把大部分捐出來，這是中國人應該引以為傲的。
▲香港4大地產商皆積極投資中國房地產