鴻海董事長郭台銘公開批評「3D列印」只是「噱頭」，如果真能掀起第3次工業革命，他的「郭字」就倒過來寫！不過，在全球鼓吹「創客運動」的《連線》（WIRED）雜誌前總編輯克里斯‧安德森（Chris Anderson）在接受《Smart智富》月刊獨家專訪時卻說：「創客運動的影響將更勝於網路對全球的衝擊！」
「創客運動」是什麼？影響力有多大？為什麼郭董如此看衰、卻在全球（尤其是美國和中國）引爆風潮？《Smart智富》月刊越洋獨家專訪到這波「創客運動」的靈魂人物安德森。對於郭董的批評，安德森不願正面回擊。但是，他強調，目前已經有數十家創客企業年營業額超過1億美元，相關運動正在全球蓬勃發展！
安德森是一位優秀的媒體人，曾擔任《經濟學人》（TheEconomist）科技編輯、出掌《連線》雜誌總編輯達11年之久。2007年，他成功組出1架樂高自動導航飛行器，自此深深著迷，成為「創客」，同時展開他的自動導航飛行器事業。去年底，他毅然離開《連線》，創立3D Robotics公司，運用「3D列印」技術，專門從事無人飛行器與自動導航技術的發展。
目前這間公司已經有100多名員工、在墨西哥擁有自己的工廠，堪稱是「創客」創業代表之一。安德森並將自己的創業經驗寫成暢銷書《自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命》。以下是獨家專訪這位成功創客的紀要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：創客運動對製造業會有什麼影響？
安德森答（以下簡稱「答」）：我想創客運動對製造業的影響，就像網路對媒體產業的影響一樣。將會創造一種草根性的製造活動，也將會是傳統強調「大規模製造」的一個替代方案（alternative）。
問：可是，很多傳統製造業老闆批評，創客經營的公司規模太小。而且因為不能大規模製造，所以公司規模無法變大，對這類批評，你怎麼看？
雖未能大規模製造 年營收卻能破億美元
答：你知道，我們已經進入創客運動的第5個年頭，全球已經出現至少十多家創客企業，這些公司（年營收）都超過1億美元。我自己就經營1家這樣的公司，3D Robotics。另外，像Pebble也是一個（ 編按： 透過創客工具，設計、生產智慧型手錶）藉由創客運動成功創業的公司。我們已經看到創客運動發展出來的公司，他們雖然不從事大規模製造（mass manufacturing），但公司規模卻已經相當龐大（largemanufacturing）。而這還只是第5年！
問：全球最大代工廠鴻海董事長郭台銘批評：3D列印只是噱頭，你會如何回應？
答：針對郭先生的說法，我不予置評。
問：但我們是不是可以說，所謂的「創客運動」，不僅僅只是表面上所看到的3D列印或開放式電路板等。真正的核心精神是創新和分享？這兩者將大幅縮減過去冗長的製造過程，讓創新的想法得以立即推向市場？
答：沒錯！完全正確。當然，這是從D I Y 運動開始的。也有很多人一直停留在這個階段。不過， 這股風潮已讓創業精神（entrepreneurship）、成立公司，變得更加快速。