在台灣， 芳香劑、除溼盒和拖把等3項生活用品市占排名長期維持第1 的花仙子（1730），過去4年，每年毛利率都穩定維持在45%以上。由於公司改採聚焦品牌行銷的策略，去年接掌公司董事長的蔡心心告訴《Smart智富》月刊，公司未來不只營收要穩定成長，更要拉高獲利，2年內將挑戰營業利益率10%、每股盈餘達2元的目標。
不要小看每盒單價55元起跳的除溼盒、129元起跳的芳香劑、以及199元起跳的拖把，靠著銷售這3類生活用品，花仙子創業29年來，公司從未虧損，近10年合計替股東賺進的每股盈餘達11.3元，從中配發了8.15元股利給股東，配發率達7成。
尤其最近4年，在每年都配發現金股利1元後，這家股本5億3,500萬元的公司，竟然還能連續3年帳上保持超過1億1,000萬元的未分配盈餘，公司並握有超過2億元的現金。
由於公司沒有長期負債，每年業績、獲利、配息非常穩定，過去3年股利殖利率更長期維持在4.75%∼6%之間，因此，被存股達人蔡海茲相中，列入他的私房存股觀察名單。不只蔡海茲考慮長期存花仙子，張榮發基金會也一度大量持有該公司股票，為的是要賺穩定的配息。
花仙子能長期為股東締造穩定的配息，關鍵在生活用品是除了食物外最不需要擔心沒有生意的市場，舉例而言，該公司在2008年金融海嘯時，當年度和後續的2009年，公司不但營收仍能維持小幅增長，毛利率還能分別創下44%和48%的好成績。
不過，這2年公司接連面臨各種意外的挑戰，包括一手創立公司的前董事長王堯倫去年3月壯年病逝、國際大廠寶僑（P&G）連2年投下資源搶攻台灣芳香用品市場，乃至於今年日圓大貶、對日本外銷訂單造成壓力。
調整策略》聚焦品牌行銷及通路推廣 低技術產品改外包製造
可是，花仙子在蔡心心帶領下，業績照樣穩定成長，不但年營收維持8%左右的成長率，上半年營收年增率更達9.1%，毛利率也守穩在45%。
對於這樣的成績，蔡心心並不滿意，因此從去年起，開始調整公司營運策略，將公司自製產品比重降低，聚焦經營品牌和通路。
由於業務和賣場搭配良好，近半年在量販店等賣場的實銷率（賣場銷售量／花仙子出貨量）已從以往的6成∼7成提高到7成以上，部分單一產品甚至可達8成∼9成，過去靠塞貨到大賣場衝業績的做法已不復見。
為了降低生產比重，花仙子連桃園觀音廠都賣掉。分析箇中想法，蔡心心指出，因為花仙子所處的產業，市場規模不大，少有爆發性成長。可是辛苦經營的品牌，知名度一旦建立，卻能持續穩健成長。
只是要打品牌，最大的成本就是行銷及通路費用，這2年公司轉向聚焦行銷及通路管理，將Know-how（技術）較低的產品盡量外包給代工廠，公司資源全力投入經營品牌和通路，預計今年中委外比重將從2成提高到4成。
同時，為了經營通路，將陸續增加代理品牌的業務，去年代理了康寧餐具，今年新增代理沃康生技的牙齒美白產品，準備在屈臣氏等通路強打，預計可以創造1億元以上的新市場。