「胖達人」香精麵包事件在台灣社會吵得沸沸揚揚，投資胖達人的基因國際（6130） 單靠銷售所謂的「天然酵素麵包」，竟能讓股價在6個月內大漲2.45倍；可是接下來的7個月， 因為經營團隊不合、熱賣麵包被踢爆根本不「天然」，股價大跌近7成，幾乎跌回原點。
《Smart智富》月刊總編輯朱紀中（以下簡稱「朱」）：從這個事件看，一個企業的產品是否熱銷固然重要，可是什麼人在經營公司、經營團隊是否誠信？恐怕比產品更重要！
安本亞洲區總裁楊修（以下簡稱「楊」）：沒錯！員工對企業到底有多重要？是公司的血脈？ 或只是一顆小齒輪？端視於你認為誰比較重要。這裡的員工如果是指CEO（執行長）或經營團隊，重要性就更高，因為他們不僅是公司的領導階層，還是公司對外的門面。
觀察CEO》後危機時代新思維
領導人的能力更勝於個人色彩
上一個世代，成功的CEO往往令人崇拜， 例如奇異前任執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）與維珍集團創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）。不過時至今日，他們卻是鮮明的例外。因為在「後危機時代」（編按：指金融海嘯後，全球金融監理機構對於法律遵循關注提高，投資人開始會質疑一家公司是否有整合能力，思考自己願意花多少錢投資這家公司），投資人看重企業領導人的能力更勝於個人的色彩（egos），我們期待看到的是領導人要協助公司達成設定的目標，讓公司成長壯大，以換取經營團隊的報酬，而不是用借來的錢進行虛張聲勢的大筆交易，再從中獲得報償。
朱：的確，在長期採訪企業的經驗中，很多企業都是敗在老闆過度自信，他們把公司資源用於實現自己的夢想，不僅大膽融資進行擴充，甚至利用建廠、買地的擴張中飽私囊，根本無視小股東的存在。可是，做為外部投資者，如何鑑別經營者是有能力、遠見，而不是過度自信？
楊：身為一個在亞洲的長期投資者，我們欣賞的是「靜水流深」的企業特質。在深入檢視一家公司資產負債表與現金流後，你大概可以知道這家公司會不會賺錢、是否能持續賺錢。接下來， 我會與公司CEO會面，這時我們會凝視他的眼睛，自問是否能信任眼前這個人是「說到做到」的經營者。
不過，就像股市一樣，我們不喜歡意外，因此，CEO並非唯一值得會面的對象。所有CEO 的行為都要被檢視，一個多數由非執行董事組成的董事會，便是能夠避免公司任意妄為的防禦機制。不過，我們從實務中發現，亞洲的董事會往往因效忠CEO而淪為橡皮圖章。問題是若沒人敢挑戰老闆，可能會讓公司採取自毀前程的變革。
至於有些較為西化的公司，它們的問題通常在於錯誤運用獎酬（commission），而非公司發生疏失（omission）。 因為董事會可能會挑選一名CEO來讓公司轉虧為盈或是改變公司策略，但是，新的CEO通常會要求依據短期經營績效給予相對應的金錢報酬。這時就會出現不切實際的期望，以及不相稱的利益分配。