在霹靂布袋戲裡稱霸武林的「素還真」， 一旦從舞台轉戰資本市場， 有可能讓霹靂（8450）公司股票長期享有逾34 倍、遠高於市場的本益比嗎（以170元股價、2013年預估每股盈餘計算）？這家以台灣傳統原創戲劇為號召的公司，真有成為「東方迪士尼」的條件嗎？
深耕20餘年
4特色獲投資人青睞
對於市場好奇，大霹靂國際整合行銷總經理邱正生對《Smart 智富》月刊記者說：「我們有信心！」負責承銷霹靂國際股票上市的中國信託證券經理林牧民則分析，該公司至少有1.特殊性；2.一次性成本可無限複製；3.龐大客群貢獻經常性獲利以及4.進軍中國市場能力等4項特點，才會吸引中華開發、中國信託兩大金控願意高價投資霹靂。據了解，這兩大金控首次入股是以每股90元取得。
事實上，不只金控搶著投資霹靂，這家有20餘年歷史的布袋戲製作公司還吸引兩大超商系統全家（5903）和統一超（2912）分別入股，不僅替霹靂銷售DVD， 連霹靂設立子公司拍3D電影，兩大超商也跟進參股。為什麼這些機構搶著投資霹靂？按照林牧民的分析，主要有以下4項特色：
1.無人可仿冒的特殊性：文創產業第1個門檻講究獨特性，霹靂布袋戲始於國寶級藝師黃海岱（現任董事長黃文章祖父），再到黃俊雄（黃文章父親）的「雲州大儒俠史豔文」於40多年前創下97%高電視收視率，再到黃文章和弟弟黃文擇共同創造霹靂系列的素還真、一頁書等角色，都屬台灣特有的原生創意，無論偶頭雕刻、編劇功力、特殊口白，在中國和台灣都找不到仿製品、再製品。
2.一次性成本可無限複製商機： 只要創造出一個角色，就能衍生出周邊各種商機，從杯子、泡麵、手機到電腦，甚至電腦遊戲，各項軟硬體都能成為載體。取得授權費、代言費，幾乎可以說低成本、高利潤。而且「素還真最忠心，不會跳槽！」霹靂國際副董事長黃文擇在法說會上驕傲地強調布偶的價值。
3.深耕20餘年，養成固定客群，經常性獲利穩定：現有DVD影集的前身是錄影帶出租系統，霹靂每2週推出3片各90分鐘的影集， 這些影集透過全家和統一兩大超商銷售，每次銷量近8萬片，20多年來在國內培養了龐大的固定觀眾，也使霹靂國際有了經常性穩定收入，目前約占該公司年營收的60%，有別於其他業績起落幅度大的文創業者。
4.具進軍中國市場能力：除了每次8萬片的DVD購買大軍外，霹靂網站有50萬會員，在上面討論劇情進度、人物角色等。更重要的是，邱正生透露，霹靂其實在中國市場已有龐大觀眾，非法視頻網站每片影集已有逾100萬人上線觀看，而且「他們聽的都是閩南語， 代表語言對中國觀眾不是距離。」
霹靂目前正與中國2∼3家視頻業者洽談版權授權，惟受限於官方管制，播出時還是會翻成普通話， 未來將以廣告分潤或一口價授權，有機會在明後年對營運產生貢獻。