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    Smart智富月刊186期

    小心好大喜功的老闆

    盈餘每年成長15%的公司最完美!

    整理者:編輯部 2014-02-01 瀏覽數:697
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    曾經是台灣之光的宏碁電腦,2013年11月閃電換下原任董事長王振堂,公司並大舉提列無形資產造成的損失,這讓宏碁去年稅後合併虧損達205億元,是連續第3年虧損,總計3 年共虧300億元。有人把責任歸咎於王振堂的策略錯誤,可是,時間拉回到更早以前,投資人可能預知王振堂的策略會失利嗎?

    企業蠢蠢欲動延伸業務觸角

    卻恐野心過大導致公司難以經營

    《Smart智富》月刊總編輯朱紀中問(以下簡稱「朱」):宏碁在2011年初請走原先的執行長蘭奇,3年後,苦吞巨額虧損,再換下當初任用蘭奇的王振堂。由此觀察,企業換執行長通常會冒很大風險?

    安本亞洲區總裁楊修答(以下簡稱「楊」): 企業換執行長絕對是件大事!法國量販店龍頭家樂福25年前進軍亞洲,該公司高層選擇在高雄設立亞洲的第一個賣場。如今,這家全球第2大零售商在全球34個國家,有超過1萬個據點, 光在亞洲,就有超過370個據點。不過, 家樂福集團在2012年更換執行長, 新任執行長普拉薩特(Georges Plassat)上任後第一件事,就決定退出哥倫比亞、馬來西亞、印尼、新加坡、希臘等海外市場,將資源轉投入長久以來忽略的本國市場。透過這項措施, 普拉薩特希望能扭轉公司營運,因為家樂福比起2000年時的股價,已經跌掉約2/3。家樂福的老闆將集團表現失利歸咎於海外過度擴張,因此新執行長上台馬上砍掉海外營運不佳的據點。

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