《我們團隊裡的每一個人，都拿著鐵釘在自己的腳上打釘子，逼自己面對外在艱困的環境，快速長出美麗的果實。》
不要想著贏， 要想著不能輸」， 這句來自電影《KANO》的經典台詞成為近期台灣的流行語。對於監製魏德聖與導演馬志翔來說，《KANO》也是一場「不能輸」的比賽。麻煩的是， 他們的對手不止一個，從「投資方對成本回收的憂慮」到「觀眾快速變換的口味」，都不是可以簡單對付的角色。
但他們贏了。《KANO》這部影片，從今年2月27日首映至3月16日，短短18天全台票房突破新台幣2億元，不僅打敗同檔期好萊塢大片，更可望成為2014年國片票房冠軍。片子不僅票房好，好評亦不斷，網友在電影討論區熱烈討論，甚至有人進電影院看了7遍。
一個簡單的故事，為什麼能引起這麼大的共鳴？記者來到台北市南京東路一間舊電梯大樓，魏德聖創立的果子電影辦公室找尋答案。
當天，這兩位靈魂人物剛結束大阪亞洲電影節活動返台，只見魏德聖拎著早餐、拿著鑰匙，幫記者與公司員工開門，馬志翔則扛著2 大箱的資料走進辦公室。這個拍出《海角七號》、《賽德克．巴萊》、《KANO》等賣座國片的知名工作室，編制內員工居然才只有3個人，魏德聖、一位會計與一位行政人員。
人員極度精簡是因為每一塊錢都不容浪費。在台灣，拍片資金始終是大難題，2008年的《海角七號》成本5,000萬元，票房5億3,000萬元；2011年《賽德克．巴萊》成本7億元，票房8億8,000萬元，魏德聖掛名的電影， 儼然是台灣電影的「票房保證」， 但難道這就代表籌資過程一定順風順水？
「你說《海角七號》成功，我拍《賽德克．巴萊》剛開始還不是一毛投資資金都沒有（編按：《賽德克．巴萊》開拍1億元成本，來自於文化部補助《海角七號》票房鼓勵金8,500萬元，以及果子電影貸款1,500萬元）？票房成功不是這些投資人最在意的事，他們在意的，是你能不能回收成功。」魏德聖無奈地說。
故事不能輸》
花近一年精修劇本
感動人心就能創造話題
文創工作者與資本家的思維，通常不在一條平行線上，談起和投資方的溝通，魏德聖備感辛苦。出資者基於對回收風險的考量，總會希望導演、演員、題材個個都有話題性與賣點，但魏德聖最渴求的，是一個感動人心的好故事。
他說，好故事，是一部電影最該堅持不懈的基礎。只要故事簡單、精彩，自然能創造話題；有話題， 票房就好，就能消除投資方的擔憂。什麼才是他口中「精彩能感動人」的好故事？
魏德聖舉《賽德克．巴萊》為例，這是一部講2個小孩子打架， 如何排解、原諒，讓彼此心中沒有恨的故事，內容很沉重，觀眾進電影院如同像被電影「毆打」、「掏空」一樣，看一次就足夠了。
但《KANO》不一樣，講的是2個小孩子一起去參加比賽最後得獎，談的是合作、努力，觀眾進電影院心靈被洗滌、得到勇氣，因此會想一看再看。