尤其隨著轉換球隊，他的生活區域已從新北市移入台北市，而他又特別偏愛大直的居住環境，因此在這一帶看的房子，地段好的太貴，價格便宜的，屋況和小環境品質又不好，很難買得下手。而他也做了試算，以他一家3口，最起碼需要2房1廳的使用空間，在大直隨便一間25坪的房子，就要2,500萬元左右，還不包含車位。
台灣房屋大直特許加盟店區經理陳泰源也分析，若現階段購買2,500萬元的房子，頭期款約750萬元、貸款1,750萬元，以貸款利率2%、20年本息攤還來算，每個月要付的房貸金額約9萬元。
但若是租同樣大小、屋況好一點的房子，租金約3萬5,000元，以買房子的價格換算下來，周思齊可以租714個月，接近60年！所以，他才會覺得，在這階段，房子用租的比買的划算。
何況，周思齊也想到，未來不見得一定會住在台北，既然現在台北房價這麼高，不如先用租的，還能多存一些錢，再邊看邊做打算。
周思齊沒有被過去投資房子「賺很大」的經驗束縛，也就沒有把資金「卡」在房地產，變成屋奴，經濟負擔小，生活自然輕鬆許多。他表示，雖然租屋也是每月固定支出一筆錢，但若覺得太沉重，換租小一點的房子就能解決。
積極理財》
高儲蓄率＋募款
希望幫助更多孩子圓夢
除了高房價外，稅負也是周思齊認為租比買划算的因素之一。「每年申報所得稅，租金支出可抵12萬元的列舉扣除額，也無需裝潢、修繕費、房屋和土地稅。」他說。
在採取租屋的策略下，周思齊不但可以存更多現金，運用起來也更為彈性自由。雖然他當時沒有找到可投資的物件，但他卻能好整以暇的存足銀彈，等待更好的投資機會出現時再出手。
當時周思齊在賣掉房子後，就沒做其他的投資，而是以存錢為主，但即使是存錢，他也替自己設定了一個高標，就是每月薪水7萬元，要能存下5萬元，儲蓄率達到70%，「結果，達成率應該有99%。」他笑著說。或許就是這樣的高儲蓄率，才能讓他行有餘力的去設立獎助學金，完成培育基層棒球人才的夢想。
獎助學金運作1年後，周思齊設了一個新目標，就是「5年3,000萬元」，他笑著說，不是他想賺到3,000萬元，而是希望「周思齊培育基層棒球人才獎助學金」能夠透過募款，在5年內募到3,000萬元，幫助更多愛打球的孩子們，擁有更充分的資源。
在圓夢的同時，周思齊也有了新的理財方向，那就是投資「實體白銀」。他看了許多研究和報導後發現，白銀比黃金稀少，而且應用範圍的廣度僅次於石油，是他相當看好白銀長期增值的原因。所以，到目前為止，他投資白銀的金額，已經達總資產的一半以上。
周思齊的經紀人悍創運動行銷陳德倫說，很多球員拿到薪水後，就去買奢侈品或享受當下的物質生活，但球員的工作很沒有保障，在沒有第2專長的情況下，一旦球員被球隊解約，基本上就沒有收入，所以沒有理財觀念的球員通常離開球隊後，都會過著較窮困的生活。