成長》
把樂團當公司經營
用預算控制整體製作費
2009年第2張專輯《海上的人》發行之後，團員們陸續去當兵。而這段空白期，讓他們開始認真思考樂團的未來走向，「年紀愈來愈大了，錢若無止盡地丟進樂團裡面，又不知道會不會回收，人生不可能會有錢累積。」宇辰說。
但2011年11月，團員陸續退伍，大家仍然放棄不了這個樂團，便決定一起到台北發展。到了台北生活花費更高，為了生存，大正請教了樂團圈的前輩，包括董事長樂團、四分衛樂團等，採用預算制來控制製作費。
「經營樂團就像開公司一樣！」大正說。從第3張專輯《再會！青春》開始，整體製作費就由大正掌握，他根據前一張專輯的成績來預估銷售量，並從過去演唱會的售票狀況與商業演出能帶來的資金，依唱片製作、拍MV等工作分配預算；同時，團員會一起積極寫企畫書、錄Demo尋求政府補助等方式，以增加財源。
這麼「實際」的做法，不禁讓一些人質疑，滅火器樂團已漸漸走向主流、商業化。對此，大正表示，當把樂團當成生意時，想的是壓低成本；而當重點在創作時，追求的是呈現作品完整性，「這兩者思維不一樣，我們盡量在兩者之間取平衡。因為生存很重要，不可以讓自己倒了，如果自己倒了，樂團也就倒了！」
果然，在做預算控制後，團員們的收入漸趨穩定，「我們樂團的收入都是平分，每月平均下來，一個人大約有5萬元，大概是還不錯的上班族薪水。」皮皮說。
由於收入頗為穩定，團員就不再需要打工，更能把重心放回樂團，不斷地去提升音樂品質。
蛻變》
30歲申辦首張信用卡
消費欲望反而更收斂
收入穩定，除了能專心本業，第二個好處是能存錢還債。「我在2014年除夕那天，一次還完20萬元，再也不欠任何一個朋友錢；然後戶頭還有3萬元可以過年，那是我第一次過完年、在初五開工時，身上是有錢可以吃飯的，真的是第一次！」大正想起還清負債的那一天，頗為激動。
而宇辰也在2015年加入無債一身輕的行列，「以前因為欠錢，我都已經30歲，卻只能跟學生時期一樣白飯加豆腐乳吃一個禮拜，會有一種自卑感，因為生活沒有在進步。當然不是說現在可以很奢侈，只是我想要過得像個30歲的『正常人』！」
要當所謂的正常人，宇辰第一步就是去辦「信用卡」。這件事被團員取笑了一整年，「因為我們不是上班族，宇辰辦信用卡時，不知道職位要怎麼寫，我就叫他寫『滅火器樂團吉他手，資歷15年』。我們想說，這樣寫銀行應該不會過，不然就是額度很低，只有3萬元到5萬元。結果銀行竟然秒核發，還有10萬元額度，宇辰歡喜到要死！ 」大正跟皮皮你一言我一語地笑說著。