螢幕前總是以搞笑、溫馨形象迎人的趙自強，除了以「水果奶奶」的身分受到大小朋友歡迎，在2000年時，他還創立了「如果兒童劇團」，並帶領著劇團走過了風風雨雨的16個年頭，期間劇團一度窮到瀕臨解散，但他仍咬著牙，撐了過來。
受到景氣不好的影響，藝術與文化常會被消費者排至較後方的消費順位。趙自強提到，兒童劇的觀賞者是小朋友，但能夠決定是否要看劇的卻是家長，也是經營親子類型戲劇的困難之一。
根據文化部公布的《2015台灣文化創意產業發展年報》資料顯示，表演藝術類中的劇團年營業額，光是2014年就跌落3成，而親子類型的戲劇，衰退幅度則更是明顯。
草創期》
遇SARS演出全取消
才發現自己「窮到不能倒」
舞台上，趙自強帶給大家歡樂，下了舞台後的他，卻總是煩惱著從辦公室到舞台布景等各式各樣的成本支出，甚至在剛開始擔任團長時，連便當錢都讓他大吃一驚，「表演時，包括演員、工作人員與表演場地的人員，一頓午餐就要花超過1萬元。」他瞪大眼睛地說。
如果兒童劇團的第1齣戲《千禧蟲蟲歷險記》，就在趙自強當時對劇團經營、製作成本都不熟悉的情況下，付出慘賠300萬元的代價。
儘管當時趙自強的許多演藝圈好友，都在各自的電視節目中幫忙宣傳，但直到開演前2天，票還是沒有全部賣完。售票收入不如預期，支出卻是大大超標，然而當時他還停留在拍電視的思維，隨著劇情每換一次場景，實體布景也就跟著更換，但是每換一次布景都是在花錢，不光是新布景的製作成本，換布景時也需要雇用人力協助更換。
趙自強說，成為經營者之後，金錢對他來說不再是自己溫飽即可，底下的每一位員工背後，都代表著一個家庭，因此他肩膀上的責任感也隨之加重許多。
2003年台灣爆發SARS（嚴重急性呼吸道症候群）是如果兒童劇團第一次面臨的大危機，原本預計演出的23場戲劇臨時取消，當時劇團面臨解散危機。
趙自強回憶當時的處境是「連倒閉的錢都沒有」，他說「要有錢才能倒閉劇團」，當時卻是窮到不能倒，因為員工離開需要資遣費，戲劇製作的道具與布景，也需要花錢才能夠請環保局前來協助清理。
在這樣的困境之下，劇團只剩下3個人維持最基本的運行，直到SARS危機解除之後，才在2003年下半年復團。
蛻變期》
用有限預算製作優質戲劇
體會創意才是本質
經歷過解散危機後，不願負人的趙自強也得出了劇團「下限水位」，也就是公司帳面上至少要留下600萬元現金，才能夠在突發事件時，擁有清算的空間。
但即使在最艱難的時候，趙自強仍清楚了解自己想要做兒童劇的信念，因為對他來說，兒童是全世界最好的觀眾，他們只看品質、不看品牌，每一齣戲劇都必須要有獨到的想法，才能吸引兒童的目光，「為了他們表演是非常快樂的。」趙自強笑著說。