在《商業周刊》1546期報導〈星國來的小蝦皮 竟讓PChome陣腳大亂！〉中，PChome董事長詹宏志感嘆： 「擁有市占， 擁有一個位置的人， 其實是痛苦不堪的⋯⋯ 。」台大經濟系副教授，也是國內賽局理論首席名師馮勃翰分析， 蝦皮應用的正是賽局理論中的「柔道策略」，讓大型競爭者的優勢變成劣勢，成功取得手機拍賣市場的高市占率。
賽局又稱為「策略科學」，提供系統性的思維模式，在與人互動的情境中，判斷其他人如何反應，以找出對自己最有利的決策。
蝦皮善用大型平台弱點
躋身最大行動拍賣平台
傳統經濟學的分析，只教決策者在預算限制之下做最好的選擇，但這只是從靜態的個人決策出發，並沒有考慮到與他人互動、競爭的情境下，要如何做出最好的決策，賽局則是加入其他人的變數來分析，更加符合現實狀況。
而互動在學術上的定義：這件事的結局不只受到我的決策影響，也會受到其他人決策與行動影響，這就是互動，例如打球、競賽、博奕都是。
有個例子可以幫助讀者理解：跟朋友出去吃飯，各付各的，我要吃什麼自己決定，不會影響對方，這就不是互動；但是跟朋友出去吃飯講好平均分攤費用，你點什麼菜、朋友點什麼菜，就會影響最後要平均帳單的金額，這也是個人決策與互動決策的差別。
賽局源由第2次世界大戰的初期，一直到1944年，馮紐曼（Von Neumann）與摩根斯坦（Oskar Morgenstern）合著《賽局理論與經濟行為》，算是賽局理論的第1本著作，賽局這個名詞才正式出現。賽局從戰爭出發，後來應用到經濟學、政治學、軍事、法律、工程甚至是演化生物學，到了1980至1990年代也開始應用到商業上。
以賽局理論來看蝦皮與PChome的競爭，先講結局，蝦皮目前已經成為台灣最大行動拍賣平台，而露天拍賣則中止赴港上市的計畫。不過，在2015年蝦皮要進入台灣市場之前，PChome集團旗下的露天拍賣才是國內市占率最高的「消費者對消費者」拍賣平台。
當新競爭者打算加入戰場時，市場老大如何因應將是新競爭者能否成功的關鍵。明明看似飽和的拍賣市場，露天拍賣又擁有市占率最大的優勢，蝦皮要進來談何容易？蝦皮得找到讓大型公司無法出手回應的機會。馮勃翰分析，蝦皮的柔道策略在於：1.從行動裝置App介面切入；2.免手續費、免運費等折扣促銷。這兩項正是露天拍賣的弱點。
對露天拍賣來說，背後已有龐大的賣家、無數的商品，從電腦平台轉到手機平台是個大工程，至於免手續費、免運費的補貼若要跟進，更是昂貴的代價，導致露天一遲疑，就將行動拍賣市占率拱手讓人。