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楊應超:PC龍頭股大翻身
存股
楊應超:PC龍頭股大翻身
撰文者:李兆華
更新時間:2006-12-01
瀏覽數:28,478
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順境、逆境的交替,其中的冷暖與挑戰,讓楊應超多了一份處理事情的嚴謹及韌性。
當他離開BNP,進入高盛,終於展現在研究工作上的過人能力。當時正值2000年的網路泡沫,他努力在哀鴻遍野的電子族群中,找尋潛力股,因而發掘出鴻海。「我注意到鴻海不是只做PC,而是有計畫的布局3C產品。」
楊應超印象很深刻:「2000年5月,鴻海開股東會,現場有20幾個記者,但我是唯一到場的分析師。」他仔細聆聽郭台銘的布局,「那一次,郭台銘足足講了7個多小時,講到他不得不上飛機的前一刻!」
回到公司後,楊應超馬上著手蒐集更多鴻海的資訊,發表高盛首篇鴻海大報告。往後的幾年,他花了大量時間,蒐羅鴻海8大部門的營運情形,從上下游打聽、廣交人脈,建立一個鉅細靡遺的資料庫,「目前為止,應該沒有任何分析師,擁有這麼詳盡的資料庫!」他自豪的說。
他同時觀察華碩,由於華碩剛從股王高位重重摔下,又試圖從主機板往NB(筆記型電腦)布局,大家都不看好,但楊應超很肯定:「華碩往NB布局是對的,因為當時不趁早做,將來其他大廠都會跳下去做。」
看到多項新契機,預言PC大行情
在高盛逐漸建立名聲之後,楊應超在芝加哥大學的印度籍好友,是瑞士信貸的高階主管,以優渥條件聘請他;在瑞士信貸待了2年,花旗環球力邀他掌管亞洲區中下游科技,楊應超這才「安定」下來,至今任職4年。
他在花旗環球的管理風格,出了名的嚴厲。但這樣的要求也沒錯,他手上的產業多半是國際龍頭級的公司,布局不斷擴充,要研究清楚,愈來愈艱難。尤其當PC已走了多年下坡,好不容易在明年看到眾多契機,更應上緊發條,不願錯過難得一見的行情。
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