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把閒置資產化做固定收益，侯博明開支票：

南紡股東配息將是定存2倍

整理者：潘佳凌、採訪者：劉 萍、潘佳凌　 更新時間：2009-07-31 瀏覽數：31,638


問：去年越南廠出現虧損，今年是否會好轉？

答：去年越南廠因為對原物料太大意，囤積太多造成損失，而且去年又建了一座14萬錠的新廠，整個時機不對。今年會整個改觀，未來南紡本業的競爭力在越南，我們現在是越南最大的紡紗廠，年產量52萬錠，其中8成外銷，競爭力可說是世界級的，越南將是南紡非常重要的據點。未來在海外還有20萬錠至30萬錠的加碼空間，像孟加拉等東協國家成員都考慮去建廠。

去年12月景氣差得一塌糊塗，整個越南公路上都沒有貨櫃，現在景氣還是不好，但越南已恢復正常，今年越南廠會以2007年的獲利目標去拚（編按：南紡越南廠前年獲利約新台幣3億元）。以前，越南有總經理在做，我較少過問，但去年虧錢，我跟特助現在每個月都去一次，協助他們做得更好，應該是會愈來愈好。

台南廠區3年內進行重劃　朝出租、商場開發

問：所以今年公司可以轉虧為盈？

答：因為台灣不好做，所以才到越南延續我們的本業，台灣就剩下殷實的資產。做紡織，最好的一點就是，工廠即使不運轉，還有很多土地資產，我們在台南縣市有接近100甲土地，在台北還有統一國際大樓。

我們的股本大多在不動產，本業幾個廠的資產就達66億元，這部分1年賺個1億元至2億元就很了不起，越南投資40億元賺3億元、投資統一國際大樓每年收租1億元，都算平穩。我一直認為，配息給股東一定要比銀行定存高，現在銀行定存利息才0.7%，因此，南紡每年至少要配息2毛以上（編按：以股價12元計算約為定存2倍），我們只要越南不賠錢就能做到這個目標。

問：台灣的土地資產會如何處理？

答：藉著台南總廠申請地目變更，南紡將慢慢走向流通業，最主要本身體力要強，有錢就能購併，總的來說，南紡未來的方向就是「資產出租走向流通、化纖化工共同發展、紡紗東南亞繼續深耕」等3大重點。目前台南總廠的變更申請案還在內政部審核，未來1至3年會進行土地重劃，配合景氣復甦和好的開發計畫，下半年會積極物色合作夥伴。


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