名人沒說的事
培養10餘位新秀，讓更多人看見台灣設計
蕭亞軒：每月看財報 只有「燒錢」兩字
撰文者：林 竹
更新時間：2014-09-30
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因為如此，蕭亞軒坦言自己非常在意別人對品牌的意見與看法，「常常有人對我說，你的東西設計的很好看，我會告訴他，謝謝你的讚美，但它不是『我的』東西，而是我們設計團隊的作品，我回去會把你的意見告訴他們，他們一定很開心。」
而這樣的態度，也是來自於媽媽的教育。蕭亞軒說，以前她常陪媽媽參加公司合作夥伴或重要客戶的尾牙或活動，「當時我是被逼著、被她硬揪去的，很不甘願。」但後來媽媽告訴她，要珍惜經營事業的過程中，所接觸到的每一個人，因為這些人都是事業發展過程中的「貴人」，他們給的意見與批評，代表你有機會能做得更好，「媽媽告訴我，要在乎別人對你跟公司的看法。」蕭亞軒說。
因此在自創品牌成立後，她把旁人的批評與建議，視為最美好的叮嚀與回饋，「現在進來店裡的每一個人，都是我的貴人。」蕭亞軒說，如果對方給予店內商品讚美，他們低調感謝，但若聽到客人提出不好的批評，則會立即向團隊做糾正，馬上做處理。
成立自我品牌，是實現當初與媽媽承諾的第一步，但接下來的每一步，蕭亞軒走得辛苦，現在只靠官網與旗艦店拓展品牌知名度，接下來打算拓點進入百貨市場，提高「Carry Me」在市場上的能見度，每月推出的新商品，將會增加品項，達到現在2、3倍成長，最終目的是3年後回本。
而她將把經營的主導權交給專業團隊，自己則從品牌經營的第一線淡出。「我的願望是，靠定位與團隊管理，讓品牌在市場上站穩腳步，即便我不在了，有一天我的小孩也能永續經營這個品牌，就像媽媽當年為我規畫的一樣。」
出生：1979年
現職：歌手
作品：《蕭灑小姐》、《我愛我》、《不解釋親吻》
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