一場車禍喚起陳淑琴的憂患意識，從此之後，陳淑琴拚命擠出錢來買保單，幫自己與老公買，更幫兩個小孩買，結果卻讓家庭財務現金流屢屢轉不過來。
宏觀財務顧問平台協理陳敏莉與聯合財信資產管理公司副總經理黃柏仁，在會診陳淑琴的家庭財務狀況後，歸納出她犯了以下4個錯誤，導致家庭負現金流缺口愈來愈大。
錯誤1》
付高額保費，保障卻不足
儲蓄險、醫療險、投資型保單......只要自認繳得起保費，陳淑琴就會考慮投保。在她的觀念裡，保險就是一種保障，就因為她曾發生過意外，更堅信保障很重要。但因為沒有「花最少的錢買最重要的保險」的觀念，他們夫妻和很多人一樣，買了多張儲蓄型與投資型保單。原本是希望藉由強迫儲蓄達到投資效果，但儲蓄險流動性不如銀行存款，除非以10年、20年的時間去換取報酬率，否則不僅保障不足，高額保費也讓家庭財務負擔更沉重。
錯誤2》
把保單當主要存錢工具
陳淑琴把保單當成存錢工具，更企圖用投資型保單滾出更多財富，除了每個月定期定額買投資型保單外，更在保險業務員的說服下，解約定存、賣基金，購買連動債保單，半年內總共買了3張躉繳連動債保單，付出50萬元保費。
在購買時，業務員強調連動債保單可以提前贖回、獲利出場的好處，卻未充分說明投資風險，只要全球股市不佳，這些連動債保單不僅無法達到提前出場條件，保單價值準備金還會大幅縮水，導致陳淑琴的連動債保單在2008年金融海嘯時傷痕累累，保單價值縮水兩成多，不賺反虧。
錯誤3》
過度投資造成收支管理失衡
陳淑琴經營的超商生意，深受經濟大環境影響，本來收入就不穩定，陳敏莉以2008年∼2009年的收支情況分析，他們家庭總支出幾乎達到收入的150%，其中50%都是用來繳交儲蓄型和投資型保單的保費，造成收支嚴重失衡。