實戰操作4》
遇2狀況就忍痛砍掉存股
謝永盈的存股原則是買進後就不賣出， 他形容存股就像是種咖啡樹，前幾年要辛苦一點，有存到錢就多種1棵，等到成為大型咖啡農場後，每年靠著賣掉農場裡咖啡樹所收成的咖啡豆，就足夠生活，根本不用砍樹賣樹換生活費。但是，當發生以下2 種狀況時，他還是會忍痛砍樹：
狀況1》
當公司體質變壞了
當獲利突然大幅下降，甚至出現虧損， 或是優秀的領導人逝世、離職，公司出現重大政策改變，代表原來預期的「好股」變壞了，未來可能配不出股利股息，當然要先落跑。
狀況2》
股價超過股利的40倍
如果找到新的存股標的，謝永盈會優先把目前股價已經超過去年配發股利金額40倍的標的，優先處分落袋為安，如果沒有新的標的，或是該檔股票明年配發的股利可能繼續上升，那麼目前的股價就不算貴，也不會賣出。
謝永盈的原則是「只種樹不砍樹」，這13年存股歷程，他只砍過大同（2371） 一檔股票，賣出的原因是大同前董事長林挺生在2006年5月10日辭世前，就傳出家族爭產奪權。謝永盈判斷，大同在早期林挺生時代，連續11年發放股票股利或現金股利的時代已經過去，若子女爭產奪權肯定無法好好經營公司，當初由林挺生帶領的大同，經營體質已經變了。
謝永盈在2003年買進大同的成本約是9元，在林挺生逝世前賣出，雖然放了3年賺不到1成，也錯失後面一段上漲到最高到23元的機會（詳見圖1）。但是事後諸葛回頭來看，大同股價也曾一度跌到4.75 元，若緊抱至今現在股價也僅9元多。更重要的是，大同已經連續12年沒配發現金股利與股票股利，無法形成複利效果。謝永盈說：「還好當初有賣掉。」