要是組織更擅長挖掘人才，讓他們投入、享受工作，才華洋溢的人就比較沒有自己開業的衝動，當然凡事都有例外，農業、建設、專業服務等某些產業，仍會繼續找約聘員工當他們的主力勞工。然而有才氣縱橫的人被逼到自己開業，這場人才戰爭就輸得慘烈。

新創事業的增加
當然創業理想還是有好的一面，也就是減少失業率的潛力。當經濟一蹶不振，人們需要發揮創意和創業精神，探索契機，利用尚未開發的資源。這麼做的同時，他們就從失業或半失業的狀態，轉型成自己當老闆，或是開間小公司，幫助市場自動矯正。

再說無論何時，企業家都對經濟平衡有所貢獻，縮減了供需之間的鴻溝。然而，即使是在萬眾欽羨、成功創業的國家，也只有1%的人在近2年內崛起的新興企業裡任職，而約60%的員工，都在開業10年以上的機構任職。因此創業給的優勢多局限在個人，至於就業市場，好處就沒有這麼明顯。

人之所以自己開公司，主要是為了避免當別人的員工，少數開公司成功的人，幾乎勢必都曾先在其他組織工作，之後才自己開創事業。這麼一來，可以說他們的全新創投，是先到他人的公司進行培育，某些程度上甚至可說是對方資助的成果。研究顯示，具有開創精神的員工離開現職組織、開立新公司的可能性更高，可是這些人正是企業組織有意創新，就必須想辦法留下的人才。（本文摘自三采文化《一流企業都在用的人才策略》第1章）

                          

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