問題3》無法克服誘惑
如果你計畫減肥，但家中擺滿了一堆零食，你的減肥計畫應該很容易失敗。即使你計畫好每個月要存下的錢，如果你把要存的錢放在隨手可以拿到的地方，失敗率就會非常的高。同樣的，如果企業希望自己獲利，但又把錢放在容易被花掉的地方，那獲利當然很難繼續累積下來。

其實人們總會找到理由花錢，例如認為只要增加市占率、提高成長率，獲利就能轉虧為盈，甚至有一些名詞叫做盈餘再投資比率、資本支出率之類，但實際是：只要沒放到口袋的都不算真正的獲利。

問題4》沒有節奏感（或沒有紀律）
有許多人減肥常常是維持飲食運動2、3天，然後就突然暴飲暴食，在存錢上，許多人往往省吃儉用幾個月，但卻突然買了名牌包包或高價的奢侈品犒賞自己，當我們了解人性問題以後，就可以透過系統化的方式，用不一樣的思考以及操作系統做輔助，避開人性的缺點。以下是作者提出的解決方案，剛好對應解決上述4個問題：

1.把公司支出分成小帳戶管理，克服：「資源愈多，花得愈兇」的問題
大多數人的公司帳戶就是1個，所有的錢混在一起，但這往往會給我們一種資源還很多的錯覺。

因此作者提出應該將帳戶分成幾個子帳戶，每個帳戶對應相應的功能，例如：「收入」、「獲利」、「老闆薪資」、「稅款」、「費用」。

在個人理財中也有類似的方法，例如：信封理財法或罐子理財法，都是先將錢分到數個帳戶中，避免自己有資源很多的錯覺。

2.不同帳戶，按順序付款，克服「放錯焦點」問題
在傳統會計制度上，對於獲利的計算方式是「營收－費用＝獲利」，衍生的問題是，你會先把焦點放在費用，但正確的企業經營應該把焦點放在獲利。因為如果獲利沒有效率，業績成長很可能只是造成費用的繼續成長，而不是真正的賺到利潤。因此作者調整了這個公式：「營收－獲利＝費用」

因此在分成許多帳戶以後，要「優先把獲利拿走」，把獲利轉移到其他的帳戶中，避免它輕易的被動用。

按順序付款的意思是，在從營收中分別撥出到獲利帳戶、老闆薪資、稅款、費用，過程不可以先撥款到費用，而是必須先撥款進獲利的戶頭。

透過每次都先拿走獲利，老闆也可以把自己的思考焦點放在獲利上，至於費用，自然而然就會省下來。

3.移除誘惑，克服「無法克服誘惑」問題
如果只是把獲利放在隨手拿到的地方，這樣一點效果也沒有，最好開一個帳戶在不同銀行，沒有轉帳功能，也沒有提款卡，把公司每一筆營收的獲利都優先存到這個帳戶。因為想領出來只能臨櫃去領，因此誘惑會大大的減少。

4.要求執行節奏，克服「沒有節奏」造成大起大落的問題
許多人都習慣一拿到大筆的款項，就拿去繳大筆的帳單，或者拿來花，但作者認為把款項按順序分到不同帳戶的流程，應該每個月有固定時間執行。透過整套的系統對應人性的缺點，讓企業重新把焦點放到正確的地方。