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    水電工靠本業做到身價數千萬?用一技之長實現美國夢,激勵人心卻也有隱憂

    撰文者:風傳媒 / 金牛幫幫忙 更新時間:2024-10-25
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    關鍵字:

    基金 服務業 民生 水電 購併 寡占

    台積電(2330)設廠的美國亞利桑那州,對大多數美國人來說,第一印象就是「超熱」。這裡夏天氣溫經常超過攝氏38度,酷熱讓空調業者生意源源不絕。不過,當地勤奮、肯做的業者,賺到了比本業更可觀的收入——因為他的工程公司被購併了。

    眾所皆知,水電工程和冷暖空調得要揮汗工作,勞力負擔極大,且時常要看天吃飯,作息不穩定,很難吸引年輕人入行;但《華爾街日報》指出,近年來美國陸續有私募股權基金相中這一行的可觀需求,積極收購遍布全美的小規模業者,加以整合經營以提高獲利。

    一直在亞利桑那州土桑(Tucson)工作的萊斯,就是非常典型的例子。

    有望高價出售公司,讓粗重工作如今更具吸引力

    《華爾街日報》指出,萊斯曾多次拒絕投資人的購併提議,原因是這些基金根本不了解這個行業,也完全不認識土桑當地環境,只是想趁機賺一筆快錢。直到大約2年前,萊斯讓自家公司併入規模較大的冷暖空調業者Rite Way,自己則改變身分、在新公司底下繼續任職。

    為什麼改變主意?萊斯強調,對方是規模較大的同行,對產業十分熟悉,這才讓他改變了想法。

    《華爾街日報》分析,水電空調工程業者若是打包賣給私募基金,最大好處就是致富——願意接受購併的業者,可以收到數百萬美元,甚至是上千萬美元;根據PitchBook統計,自2022年以來,私募基金已經購併將近800家空調、水電和電力公司,而且還有許多小規模交易未被納入統計範圍,可見這股熱潮的影響力。

    這波投資熱潮甚至在美國催生了一種新興的百萬富翁階級。部分業者直言,日後有機會以高價出售公司,讓原本揮汗如雨的粗重工作遠比以前更吸引人。

    位在底特律、專攻服務業的慧榮資本(Huron Capital)合夥人拉塞爾(Brian Rassel)就對《華爾街日報》說:「(這讓)你不需要到矽谷上班,也能擁有成功的職涯和創業機會。」

    小商號有大公司支持,運作更上軌道

    小工程商號是許多美國人發跡的起點,在這一行,學歷不高、甚至誤入歧途的人只要肯做,多能藉此賺得穩定收入,萊斯就是這樣的例子——過去他曾因染毒、販毒而坐牢,出獄後痛改前非,2012年和他人合夥成立水電維修公司;10年後,萊斯旗下員工將近20名,年營收已達300萬美元。

    當購併提案上門,萊斯和合夥人原本不打算賣掉公司,但考慮到合併後,身為最大股東的私募基金紅木服務(Redwood Service)願意讓原所有人繼續持有股份,並且參與公司管理,這些條件很有吸引力,所以他們還是點頭了(編按:該公司被併入同產業公司Rite Way)。

    合併後的新公司Rite Way在紅木服務的管理下,年營收從3,000萬美元增長超過1倍,已經來到7,000萬美元;同時,Rite Way仍四處收購其他企業,業務從空調管線工程擴張到下水道、電力服務,而私募基金也籌措更多資金,讓Rite Way增加服務車隊和員工人數,接觸更廣泛客群,甚至開啟學徒養成計劃、專門培訓新的工人、加強技術人員的技能;事業愈做愈大後,紅木服務還聘請會計師為其財務狀況簽證。

    紅木服務CEO路易斯(Richard Lewis)表示,小工程商號的老闆們非常繁忙,光是做完手上訂單就已經筋疲力竭,往往無暇管理龐雜的瑣事,又或者疏於接觸市場變化,以至於有些工程商號多年都沒有因應通膨調漲報價。整合到Rite Way底下以後,眾多工程商號現在每一季都會核對工程報價,以確保符合市場水準。

    購併熱潮席捲基礎民生,擔心寡占風險聲浪出現

    目前,萊斯擔任新公司Rite Way的下水道部門經理,計畫在50歲退休,對此他非常期待:「退休後,我想要去打獵、釣魚、喝啤酒、烤肉。」萊斯的合夥人也同樣留任。賣掉公司創造大筆收益,同時還能繼續原來的工作,這讓萊斯對未來更加安心。

    水電工程對私募基金的效益何在?原來,整併小商號並合併為更大的集團企業,可以集中管理、提升採購效率、降低成本、增加行銷和人力預算,從而提升整體利潤。在美國,私募基金甚至廣泛應用這種策略在經營洗車場、療養院等民生基礎服務業。

    不乏有輿論批評,認為這種蠶食策略可能造成市場壟斷和價格上漲,但也有人認為,讓大型基金操盤的好處是能改善服務品質、提高公司效益。

    投資銀行Capstone Partners董事總經理波爾克(Ted Polk)表示,過往10個有意出售公司的小老闆,有9個想直接退休、不再工作;現在他們風聞私募基金對工程業深感興趣,大約有1/3的業主有志繼續發展,甚至洽談購併。

    「他們意識到,單打獨鬥的成果,只是有資金支持情況下的一小部分。這些資金可以讓他們收購其他企業,日後自己就是業務王國的主人之一。」

    《華爾街日報》援引私募基金Alpine Investors統計,冷暖空調業者被購併後1年,技術員收入平均增加20%,薪水、獎金和佣金都變多了;目前,該基金已經整合全美43個州的200多家公司到更大的服務平台Apex之下,該平台2023年營收合計達22億美元。對比10年前,當時可說沒有任何私募基金對水電工程商號有興趣。

    購併熱潮看似如火如荼,讓小工程老闆們能獲得想像不到的收入,不必一人包辦各種雜事,還能繼續為事業打拼,簡直就是實現美國夢的完美選項;然而不可諱言,購併熱潮背後也隱藏著業務被特定業者寡占的隱憂,消費者的選擇和議價空間勢必因此限縮,甚至得面對被強迫推銷新產品的處境。

    這一輪購併熱潮未來將如何發展,只能待更長久的演變,方能知道結果。

    本文獲「風傳媒」授權轉載,原文:43歲水電工如何靠本業做到身價數千萬?用一技之長實現美國夢的真實故事
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