「統振（6170）歷經了2年的陣痛期，今年將會是豐收的一年！」統振董事長陳敦仁在接受《Smart智富》月刊獨家專訪時，開門見山地說。
母公司賣電話卡換現金流
兩家子公司營運現大轉機
他會這麼有信心，因為旗下達振能源的主客戶宏達電（2498）手機出貨量倍增，而統達能源輕型電動車用電池有多項新產品問世。
25年前，統振原本是日本東芝電池的台灣代理商，15年前自行設廠跨入電池組裝加工。12年前為增加收入來源，兼營電話預付卡的代銷通路業務，目前市占率高達50%。2008年5月，聘請以材料化學博士楊模樺為主的工研院鋰電池技術10人團隊，先成立子公司達振，開發3C乃至車用電池。今年初達振再一切為二，其中，統達專注開發車用電池模組；達振躍為宏達電智慧型手機電池3大供應商之一，將為母公司挹注營收和獲利動能。
統振的經營並非一路順遂，也曾經繳了不少學費。時間拉回2009年，統振從國內一家筆記型電腦大廠挖來新任總經理，想要搶攻筆記型電腦的電池市場，並大量買進小筆電用的電池芯。不料，金融海嘯剛結束，消費性電子產品需求回溫速度緩慢，加上市場出現平板電腦搶市，小筆電銷售遠不如預期，統振大量備料的電池芯庫存頓成燙手山芋，可觀的存貨跌價損失，讓統振和達振連續5～6季認列損失。
搶進筆電電池市場失利，過去2年吃掉統振電話預付卡業務的穩定獲利，使該公司2009年每股損失0.48元，2010年每股盈餘也只有約0.2元，與2005～2007年時每年穩定交出每股稅後盈餘2元左右的成績相比，等於是重重摔了一大跤。
陳敦仁自責地表示，過去2年他經常深思及檢討，「實在對不起股東和員工」。當時做出錯誤決策的總經理已經下台負責，最後一批電池芯的損失也在去年第4季全數認列完畢，「從今年開始，統振會交出不一樣的獲利成績單！」