創造價格差異》
率先使用新材料
運用MIT優勢提高利潤
問：過去11年，勝利如何能長期保持雙位數的成長？
元：主要是靠中國市場，勝利從1998年開始做中國內銷生意，羽毛球產品就呈倍數成長，最重要的是2003年SARS期間，中國政府支持運動強身，所以大家開始一窩蜂的打羽毛球，那年我們業績成長了73%。現在中國市場約占總公司業績的6∼7成左右，當地年營業額約人民幣4億元。
目前我們羽毛球的產量1年達到300萬打，跟YY在中國包下工廠生產的量已經差不多了，所以我們經營方式有些改變。一些比較低階的球，會外包給南京跟安徽周邊的小廠去做，南京廠生產高階的羽球和球拍，然後又回台灣開生產線，專門研發和生產更新、更高科技的球拍，像「石墨晞」就是我們率先使用的新材料。未來我們希望用新的材料，搭配「MIT」製造的價格優勢，在台灣生產最高級產品，所以未來會藉MIT的優勢來提高利潤。
問：董事長44年前是在味全上班，為什麼會想投資生產羽毛球？
陳登立答（以下簡稱「陳」）： 我自己家裡有家族事業，但是由哥哥接掌，所以我進味全公司，做了創辦人黃烈火先生的祕書。但是，一直想要自己創業，那時候看到報紙上說，台灣每年出口50萬枝羽毛球到日本，而且台灣沒幾家廠商在做，由於自己愛打羽毛球，想說市場這麼大，就跳下來自己做。
做了之後才知道，報紙的報導是錯的，當年出口到日本的不是50 萬枝羽毛球，而是50萬枝羽毛，1顆球用16枝羽毛，所以實際出口羽毛球量只有3萬多顆而已。