衝刺期》重壓拉美基金
紀律＋耐心，累積上千萬元資產
從2003年起，林小和開始全力衝刺基金，初期他嘗試從單筆下手，第一筆大額單筆是坦伯頓成長基金，金額高達33萬元，這也是他投資基金的起點。到了2003年下半年，他開始認真定期定額扣款，通常選定一檔基金，會每月扣3,000元、5,000元至1萬元不等。這段時間只要有同事或者朋友推薦哪一檔基金好，他會毫不猶豫的馬上開始扣款1∼2次，然後停扣，再觀察自己帳上基金的表現，找出要重壓的基金。
林小和用這種基金試單法，讓帳上投資的基金總檔數不斷膨脹，2004年1月份時有20檔，到2012年10月初高達98檔。基金檔數雖多，投資卻不是亂槍打鳥，他每個月都會仔細觀察值得重壓的對象，漸次停扣動力不足的基金。
投資了一年多之後，林小和認定拉丁美洲基金是自己要重壓的標的，從坦伯頓拉丁美洲基金（現改名為富蘭克林坦伯頓全球投資系列拉丁美洲基金）淨值還只有19元時開始買，到淨值44元時仍持續看好拉美潛力，決定以小搏大，一次投入100萬元；46元時再買入50萬元。只要是覺得值得重壓的基金，他嚴格執行紀律，絕不停扣，也不停損。
以這檔拉美基金來說，在金融海嘯期間，淨值曾跌破40元，等於他過去幾年賺的統統吐回去，他的基金總資產也從金融海嘯前最高點1,124萬元，暴跌到566萬元。不過，他當時根據所蒐集的國際財經資訊，研判市場只是短期間的流動性問題而出現恐慌，因此堅持繼續扣款投資，果然在全球央行聯手注入資金救市後，股市開始大幅反彈；到2010年9月，他的基金資產已超越金融海嘯前的高點，來到1,148萬元，其中光是拉美基金就占了974萬元。就在此時，他卻毅然賣出拉美以及其他股票型基金，從賺取高成長資本利得為主的投資方式，轉進以債券收息為主的穩健方式。