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前公司邀約，該回鍋嗎？情緒紛雜是必然，她建議：回歸初心，先問自己要什麼
撰文者：職場裡的人類圖 更新時間：2025-01-17
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圖片來源：達志影像
摘要
回歸的這段時間，也說明了其他至簡的真理。我們所驚懼的人、事，絕大多數源自於自我的封閉、猜忌、空想，你開放多大的空間讓未知和差異進駐，就會有多大的善意和樂趣湧入。
想說一個10年的故事。
很多讀者知道我換工作，但大部分朋友不知道的是，我並非轉換到一個全新的環境，而是回到了10年前任職的產業，意即我在書中所描述的「職場上永遠的娘家」。
回到娘家的女兒，心情上，總是「近鄉情更怯」的成分更多一些——不確定在外闖蕩10年，自己「回家」能貢獻些什麼，也不確定家裡還需不需要這個似陌生又熟悉的女兒。
會做下這個決定，當中有一個關鍵轉折，來自魯夫。魯夫的故事，很久之前分享過，他對我的意義，既是職涯的領導、亦是精神的城堡，在面臨各種事業啟程或起飛的階段，魯夫一直是我心裡的楷模。
雖然我們發展的軌道南轅北轍，但我不曾忘記當初和魯夫的約定：要各自成為彼此領域裡的大紅人，用專業來閃耀自己。
我們不共事的這些年，魯夫已經率先履約，在巔峰坐看雲起，開始探索生命其他發光的可能；而我完成了在外商工作、出第1本書的夢想清單，卻不知道為什麼，愈來愈無法安於夢想達標背後的安逸與空落。
一通溫暖電話，重燃「回家並完成挑戰」之心
「回家」的邀約，出現在此時。舉棋不定的時刻，我想起魯夫，他人正在遠得要命的王國出差，越過重洋時區的話筒，魯夫的聲音依舊無比清晰：「只想跟你說，你當然不是完美的、最好的，但你是我心中唯一的、優先的人選。回家吧！我期待。」
於是，我回家了。除了血濃於水的親族情感，還有隱約感受到的，那股來自生命底層的召喚，我知道，是時候把10年前半途棄走的作業寫完。如同爸爸罹癌，讓我再度回家，重新定義並履踐長女的角色；職場上，或許也需要經過回家的歷程，幫助我終結曾經的心結，並以長成的心態，來替長達10年的別離與重聚做出總結。
闊別10年，這個家有了許多改變——魯夫不再是我的上司，而是成為了併肩的夥伴，我不能再像過去那樣，事事仰賴他的照看；伴隨業態轉換，更有兩隻手都數不完的全新業務應用，需要快速內化上手。
對於回娘家的女兒而言，談「蜜月期」是不切實際的。接手的第1天，我便意識到，我需要展現獨立決斷的狼性，以及張弛有度的韌性，盡可能地將回歸的「陣痛期」降至最低。
當然，將陣痛期降至最低，不代表沒有痛苦，但也幸好有這些痛苦，這10年歲月積累而成的故事全貌，終於能以截然不同的面向，朝我湧現而出。它告訴我：「你逃避什麼，什麼就存在；你面對什麼，什麼就消失。」這是我在鍾穎老師的一篇貼文裡看到的話，當下深受震動，無疑為我回歸的選擇做了最好註解。
長久以來，我都是傲驕的員工，愛惜羽毛的堅持，多半是為了包裝內心諸多揀擇；認為自己的能力和企圖，禁得起高瞻遠矚的伯樂、配得上身經百戰的團隊，容易將過多期待建構在他人與環境之上，然後，輕易地任由期待落空的失落，迅速膨脹成巨大的失望。
以開放態度面對挑戰，成功發掘自身不同面向
「良禽擇木而棲」是至簡的真理，只是我過度倨傲，這10年來，不斷陷入「揀盡寒枝不肯棲」的循環。除了伯樂老闆，幾乎沒有對任何上位者敞開心扉，嘗試欣賞與接納不同的領導觀點。
一位知我甚深的主管曾對我發出肺腑之言，「你不能永遠只『喜歡』一種type的老闆，這對專業幕僚而言，是極度危險的。總有一天，這個習性會徹底擊潰你。」我明白對方的意思，後來也很不幸地一語成讖，因為我總將個人喜惡凌駕於專業服務之上。
所以，當回歸的抉擇來到面前，我發現自己仍未擺脫最深層的抗拒與恐懼：我不確定能否跟風格截然不同的領導者共事，擔心一切會像10年前一樣，重蹈覆轍、鎩羽而歸。
值此同時，我也聽到心裡另一個聲音：「同樣的恐懼，你還要背負或逃避多久？如果有一次直面並修復恐懼的機會，就是現在！」
回歸的這段時間，也說明了其他至簡的真理。我們所驚懼的人、事，絕大多數源自於自我的封閉、猜忌、空想，你開放多大的空間讓未知和差異進駐，就會有多大的善意和樂趣湧入。
不同的領導者，讓我發掘出自己不同的面向。許多事情，不在能不能，而關乎想不想。10年後的我，不想再受限於本我的喜歡、習慣，而壓抑自身的賦能、彈性。真正專業且高竿的幕僚，就像《軟技能》一書所說的那樣：「你要引導你的上級，為你工作，為你投入資金、時間、人力等資源，而不是等著上級給你布置工作，然後為他工作。」
現在，我相信和魯夫的約定，會以超越個人喜惡的格局來達標。於公於私，我不必當完美的女兒，只要善用每一個試煉，做回完整的自我即可。
我的10年故事，也印證了黃仁勳所說的：「你此刻在做的事，可能是你人生的重大突破。」只是中間經歷了10年光陰來熟成，過程裡的每一刻，都牽引我來到此刻。因此，我想把這個故事留在這裡，給懷疑、埋怨、奔波在歲月中的朋友來閱讀。生命的此刻，有其道理，做出對得起此刻的行為和決定，莫等閒、莫遲疑。
本文獲「職場裡的人類圖」授權轉載，原文：十年
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被職場耽誤的人類圖探索者，也是不帶電的投射者。
2/4直覺權威投射者，情緒、薦骨、根部、意志力，四大皆空，假冒「偽生產者」長達20年。六年級後段班，世俗價值裡的職場中堅。 人類圖使我相信，荒蕪的沙漠盡頭，將有汪洋湧泉，卸除制約後，我終能回歸愛之船本色。如果，你正處於沙漠之中，這裡有一些試驗過後的路徑作為參考，但願我們節省氣力，少繞遠路，互相扶持。
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