名人沒說的事

捨棄鴻海高薪，靠30萬元積蓄創業

商品說故事　年獲利四百萬

撰文者：潘佳凌 更新時間：2010-01-27 瀏覽數：32,287


經營女裝品牌30多年的歐德名店總經理何玉玲說，像米錄這樣的設計公司，所生產的衣服一定是少量多樣，大型紡織廠有提供一貫化製作服務，但都是大量生產，對米錄的生意模式來說並不划算，因此，米錄的策略是正確的做法，可以達少量多樣的生產要求。

對自己節省、對硬體設備節省，但有兩件事，蘇宣霖一定不省，其一是員工福利，另一個是教育訓練費用。米錄在2008年員工人數不過5人時，就已經舉行員工旅遊，員工免費到石垣島玩3天。此外，米錄每季舉辦「活力營」，活動主題由員工自己規畫，但強制參加，因為蘇宣霖認為，讓員工固定離開工作崗位，才能有新靈感、新刺激。

歷經鴻海洗禮，蘇宣霖學會郭台銘的精省功夫，再加上鼓勵員工發揮創意的管理方式，讓米錄的產品持續受到喜愛，陸續接下捷運局、貓纜、台中市長公館等單位訂單，未來，蘇宣霖還要用台灣元素繼續征服更多觀光客的荷包。

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1.故事性行銷
每一個系列的T恤都賦予故事性，例如「日月傳說」這個系列的T恤圖案，就是在敘述日月潭的起源，讓T恤不只是一件衣服，還有著更高的紀念價值。衣服上另外附上中、英、日三種語言的吊牌來解說故事。

2.特殊製造工序加值
透過市面上較少見的裝飾來為產品加分，如T恤上燙金，塑造奢華、高級感，一件T恤售價可從390元提高至790元，若再燙上施華洛世奇水晶，售價馬上調高至1,200元。


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