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同事老是馬後砲？剖析老二哲學心態，自信＋自尊讓他們無法承受失敗與責任
撰文者：方格子 /【心理學xNLP】彭博 更新時間：2023-10-03
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圖片來源：達志影像
你身邊有沒有這種人？不管你做什麼決定，他都有意見。不是說你這樣不對、那樣不好，不然就是喜歡馬後炮，當事情發生了、結果明朗了，他才補一句：「早就跟你說過聽我的…。」
這種看起來只會出一張嘴的人，心裡在想什麼呢？他其實對自己的判斷頗有自信、他給的意見也未必是垃圾話，只是對自己的「自信」和「自尊」太過依賴，他們甚至會有一句話來作為自己這種行為的擋箭牌：「老二哲學。」
老二哲學不是不行，只是老二哲學還是得擔責任的，當領導者倒下，老二就是那個最了解全盤資訊的人。
其實副手有些時刻甚至比老大難當，往下要能看到追隨者的臉龐，往上仰望要能跟老大看到一樣的天空，卻又甘願在老大之下——這除了能力出眾之外，還需要浪漫的忠誠。
不過，前文說的那類人，可不是浪漫的老二。
害怕失敗，因此不想承擔責任而退縮
他們對自己的能力有著自信，也有著高度自尊心，但就是因為太有自信、太重自尊，所以讓他們不敢擔起責任。「不做決定，這樣如果出包了，鍋就不在我身上，我依舊可以是那個幫忙出謀畫策的人。」
我寫這篇文，不是要詆毀這類型的人，而是想要帶你們看見這類型的人的傷。
這類型的人，可能從小被賦予高度期待，在成長過程中，學業通常名列前茅，或者是出社會後很快打下第一片天、攢下第一桶金。在那些時候，在眾人眼中，他就是神人般的存在。
然而時移事易，在他身上的光環可能逐漸消退，而壓在他身上的壓力卻從未消失。
他會變得害怕讓人失望、害怕帶著底下的人送死、害怕做出錯誤的決定，因此這會使得他習慣跟在一個有能力的領導人身邊，然後出謀畫策；他有著能通透看見所有事物的能力，然後把這個狀況告知領導人，不過他本身卻缺乏執行的能力。
舉個例子，假設在戰場上，他會是那個：「我方兵力不足對方一半，右側樹林茂密不好前進、左側地形過於空曠，我建議你從中央發起進攻，用最快的速度推進。」
然後，你看著他：「你的分析很好，那就由你帶領這一波進攻。」
「不了，我習慣在後面就好，這波還是由你帶兵。」
如果你身邊有這樣的人，或是你也是這樣的人，我想告訴你的有幾點：
1.先忘記我們曾經有過的豐功偉業，在人生的不同時間點，我們都要隨時抱持著學習的心態。
2.既然是學習，那就難免會犯錯。
3.眼前那位你追隨、又時時被你勸諫的領導人，跟你最大的不同就是——他犯的錯比你多，但他每一次都扛了下來。
4.最後一點，也一直是老話了：「所有的恐懼都一樣。不是因為你不會，所以抗拒它；而是一直以來你都抗拒它，所以你不會。」而這樣經年累月地躲避，最後會形成你的恐懼。
本文獲「方格子直送計畫」授權轉載，原文：老二哲學是假議題、別害怕扛起責任
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