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張忠謀曾對半導體的知識為零？靠3招自學知識，紀律性格成功創辦台積電
撰文者：經理人 / 尤韻蓉 更新時間：2025-08-20
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圖片來源：達志影像
摘要
為了認識半導體，張忠謀研讀電晶體發明人威廉．蕭克利經典作品《半導體之電子與洞》。對初學者而言，這是一本艱澀的書，他看不懂，而為了吸收知識，他想起之前在大學的經驗…。
台積電創辦人張忠謀被稱為「半導體教父」，他帶領台積電成為全球最大的晶圓代工廠。然而，他當初在踏入職場前，對半導體幾乎一無所知，他在工作的第1家電子公司希凡尼亞（Sylvania）時，是從零學起，先做自己擅長的生產線自動化，透過自學，不到1年的時間，被升遷為半導體部門的研發科長。
艱澀知識靠慢讀精通，從零基礎變半導體行家
能夠在1年內升遷，是他勤奮自修的成果。為了認識半導體，他研讀電晶體發明人威廉．蕭克利（William Shockley）經典作品《半導體之電子與洞》。對初學者而言，這是一本艱澀的書，他看不懂，而為了吸收知識，他想起之前在大學的經驗——剛到美國哈佛大學（Harvard University）修人文學課時，面對英文沒那麼好卻要讀經典西洋文學的狀況，他只能耐著性子，慢慢解讀。
這個經驗塑造了他的學習理念，「學東西要徹底了解。所以，我一字一句慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。」他在《張忠謀自傳》寫到，自己每天下班後會花4小時讀書，有時候讀了整晚的書，但進展只有2頁，不過慢慢進步，在2個月後，讀懂了全書最重要的部分。
當然，也會遇到怎麼讀還是不懂的地方，那時候他就拿去問人，找公司的半導體專家，每天向他人請教。就這樣，幾個月內，他對半導體的知識大幅提升，因此進入公司不久就升遷。
三人行必有我師，好壞主管都是領導力教材
剛進入半導體產業時，張忠謀主要透過書籍學習，但後來職涯一路向上，做到德州儀器（Texas Instruments，TI）集團副總裁、台積電創辦人，他需要的不再只是產業知識，還得擁有如行銷、客戶經營、領導等能力。
以領導力為例，這麼抽象，該怎麼學？「我從上司學到很多，正面和負面都有。正面的我學他的做法，負面的我刻意避免他的做法。」他在德州儀器時期經歷過4個主管，其中一位是時任德州儀器助理副總裁（Assistant Vice President）的詹姆士．呂斯（James Reese），這是張忠謀一生最欣賞的上司。
呂斯的領導方式是會盡量與部屬接觸、溝通，比如他常找張忠謀討論問題，藉由這樣的方式，使得他們彼此之間從來沒有誤解，就算呂斯的決定不是張忠謀最喜歡的，他還是會理解並全力支持呂斯。
而張忠謀最不欣賞的上司則是佛瑞德．彪希（J. Fred Bucy），他曾是德州儀器集團總裁。彪希比較是會為了達到目標不擇手段的人，比如他曾冒著違反公平交易原則，要張忠謀把資源優先給德州儀器自家產品，而不是公平分給客戶。
但張忠謀沒有照做，最終也免於德州儀器被控告。看到彪希的做法，張忠謀更了解「誠信正直」的重要。
張忠謀的學習框架：目標、計畫、紀律
回顧張忠謀的生涯，其實途徑和普通人類似，都會進到新的領域、新的職位；但是，與一般人不同的地方在於，他總能做到巔峰。之所以能夠如此，是因為他背後有一套學習框架。
「社會上各個成功的人，往往都是『終身學習』的代表，這也是他們與一般人最大的不同。」張忠謀在自傳中談及自己的學習方式，包含3個主要方法：設定目標、計畫、紀律。
他指出，想學習一件新事物，要明確訂下長期、短期目標，搭配有紀律並持之以恆地進行，再透過相關計畫，就有機會成功。
1.設定目標：分成長期、短期目標。前者指的是每個人在自己的行業中，要不斷吸收新知。張忠謀在旅居美國的時候，長期目標就是了解美國經濟、政治，短期目標則是要在1～2年內就可以看出成果。比如，張忠謀想更了解某位作曲家，就會以幾個月為單位，專心欣賞該作曲家的音樂。
2.計畫：有了目標後，需要訂計畫才知道怎麼達成，他會細分成每月、每週、每天要做的事。舉例來說，在美國時，為了更新產業知識，他每月、每週都會讀《電子工程時報》（EE Times）、《富比士》雜誌（Forbes），每天則會讀《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《國際前鋒論壇報》（International Herald Tribune）等。
3.紀律：張忠謀認為能夠學好的基本功，就是持之以恆、不間斷學習。以他的經驗為例，即使年紀大了之後，沒辦法像從前一樣每晚花4小時讀書，但還是每天早晚各花1小時學習，持續更新知識庫。
藉由這樣的終身學習法，以及與人交流、付出耐心深耕知識，讓張忠謀從機械專長轉變成半導體界的大佬，也從一開始的工程師，成為傳奇企業的創辦人。
本文獲「經理人」授權轉載，原文：曾對半導體一無所知！張忠謀靠3招自學，從工程師躍升業界巨擘
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