達人開講
把「稀缺性」轉化為聚財動力
撰文者：艾爾文
更新時間：2017-07-01
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前陣子朋友跟我聊到一個店面出租的例子，他家附近有一間店面原本是經營服飾店，因為生意不好，幾個月前收起來，重新改裝後，現在擺滿了夾娃娃機。新的承租人是夾娃娃機的機台業者，以出租機台的方式給「租夾娃娃機的人」放置商品；換算下來，業者每個月出租夾娃娃機的收入，已超過給房東的店面租金很多。
「聽起來是不錯的被動收入耶！ 」朋友說完後我順勢接話。「不過，既然出租夾娃娃機的收入比較高，房東為何不直接也出租機台給別人就好？自己賺不是比較開心？」雖然我知道持有夾娃娃機會有更多的風險，不過我還是好奇朋友對這種被動收入的看法。
理財不只和金錢有關
心理負擔左右財務決策
朋友則大致這樣回我：「如果換作是我也不要呀！就算夾娃娃機台的成本可以負擔，也有機會回本， 但還是會有水費、電費、電路配置、維修機台的管理支出，而且還要考慮去哪裡找到人來租機台，這樣我寧願穩穩的收店面租金就好。」聽完後我心想果然如此，如果投資理財只需要關心表面上的數字大小，那每個人一定都是選獲利最多的就好，投資理財真簡單。但問題在於，理財從來就不是跟金錢有關，很多時候心理負擔上的一增一減，都明顯影響我們看待投資的決策與金錢的態度。
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