王永在的大兒子王文淵擔任行政中心總裁、王永慶女兒王瑞華任副總裁，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一，另外3人為集團老臣，分別是台塑總經理李志村、南亞塑膠總經理吳欽仁及台塑總管理處總經理楊兆麟。行政中心成為整個台塑集團的掌舵者，這樣的布局，為擾攘10年的台塑接班計畫跨出歷史性的一步。
國內最大民營機構台塑集團的交棒，當然牽動各界敏感的神經。由於王永在小王永慶5歲，10年來風雨無阻打小白球，身體狀況很好，沒有非退休不可的理由，先前傳出是由王永慶先交棒給弟弟王永在，監督第二代，逐步放手，等過幾年後再順勢讓下一代接班。
黃金比例佈局 巧妙平衡各勢力
據了解，王永在原本沒有今年就退下來的打算，不過有消息傳出，在王永慶夫人三娘李寶珠巧妙運作下，拱王文淵擔任總裁、確立集團接班第一順位的安排，最後成功促使王永慶、王永在一起「卸下重擔」退休。
7人小組最後名單排序，是否有李寶珠的運作介入，幕後狀況不得而知，但這樣的安排，確有巧妙之處。
其中，王瑞華、王瑞瑜代表王永慶，王文淵、王文潮代表王永在，李志村、吳欽仁、楊兆麟則擔任專業經理人，家族成員正巧過半，但王永慶或王永在單一家族的成員，並不足以主控大局，意味王氏家族團結即可掌控全局，但也得充分聽取專業經理人的意見。
如此的「黃金比例」，顯示王永慶、王永在二老苦心布局接班計畫，為台塑下一個50年鋪路，向百年基業邁進的智慧。
台塑7人小組