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年營收不敵瑞幸咖啡,星巴克擬出售中國業務?3方向改革才能挽救品牌競爭力

撰文者:經理人 / 支琬清 更新時間2024-12-03 瀏覽數:0

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星巴克 數位化 在地化 瑞幸 股權

圖片來源:Adobe Firefly
摘要
星巴克新任執行長尼可(Brian Niccol)上任後,承諾將重新審視中國業務,制定全新的發展策略。尼可坦言,中國市場環境「極度競爭」,整體經濟也充滿挑戰,當前的經濟形勢使顧客更謹慎消費。

《彭博社》(Bloomberg)近期爆料,全球最大連鎖咖啡品牌星巴克(Starbucks)近期正在評估如何重整中國業務,且不排除出售部分股權的可能性,消息一出隨即引起市場關注。

《路透社》(Reuters)隨後報導,星巴克已與顧問團隊進行非正式討論,考慮是否應該引進中國當地合作夥伴等多種選項。對此,星巴克表示,將努力尋找最佳的增長路線,包括探索戰略合作夥伴關係。


中國作為星巴克在全球的第2大市場,擁有近7,600家門市,占全球總數19%,但中國星巴克的市場表現並不理想。

星巴克最近一個季度的中國營收雖然達到7億8,370萬美元(約合新台幣254億元),比上一季度增長了6%,但與去年同期相比仍下降了7%;更令人擔憂的是,同店銷售額已經連續3個季度下滑,上一季度下降幅度高達14%。

瑞幸後起狂追,星巴克CEO坦言「中國市場極度競爭」

星巴克新任執行長尼可(Brian Niccol)上任後,承諾將重新審視中國業務,制定全新的發展策略。尼可坦言,中國市場環境「極度競爭」,整體經濟也充滿挑戰,當前的經濟形勢使顧客更謹慎消費。

在第4季度的財報電話會議中,尼可表示,將專注於尋找更具長遠價值的戰略合作夥伴,來幫助星巴克在中國市場持續成長。

星巴克近年來面臨2大困境:一是當地品牌崛起,二是消費者需求轉變。瑞幸咖啡迅速展店的同時,也推出更多貼近中國消費者喜好的飲品選項,像是之前爆紅的生椰拿鐵、近期一連串的奶茶產品等。相比之下,星巴克的經典產品和服務模式,似乎難以吸引新一代的中國消費者。

此外,瑞幸咖啡也以更低價格、更豐富的產品線和強大的數位化能力,在中國市場快速崛起。

2023年,瑞幸咖啡在中國的年收入達到人民幣249億元(約合新台幣1,115億元),首次超過星巴克;2024年第3季總淨收入達到人民幣101億8,100萬元(約合新台幣452億元),首次實現單季破百億元的規模——這些數字,促使星巴克不得不重新評估市場策略。

不僅如此,根據《金融時報》(Financial Times)先前報導,瑞幸咖啡計畫最快於2025年進軍美國市場,準備以低價飲品擊敗星巴克等競爭對手。在第2大市場(中國)被彎道超車的星巴克,可能在不久後又要在美國市場迎擊瑞幸咖啡這個棘手的對手。

知名品牌重整業務,也曾透過類似出售股權方式

綜觀中國市場,國際品牌考慮出售中國市場部分股權,星巴克並不是首例。

早在2016年,百勝餐飲集團(Yum! Brands,旗下擁有肯德基、必勝客等餐飲品牌)便將中國業務的股份出售給當地投資機構,將業務分拆上市;麥當勞同樣在2017年將中國和香港業務的控股權,以17億美元(約合新台幣552億元)的價格轉讓給由中信集團和私募股權公司凱雷(Carlyle)組成的投資聯盟。

2家國際品牌在出售股權後,都取得一定的市場成功。例如,百勝餐飲集團透過在地化策略,重振了肯德基的品牌活力;而麥當勞則透過與當地合作夥伴協作,加強供應鏈的靈活性和效率。

外媒分析,星巴克如果採取類似策略,也許能透過當地合作夥伴的經驗,更快適應中國市場的需求。

不過,出售股權也可能為品牌帶來風險,例如品牌形象稀釋以及核心價值觀弱化,尤其是在中國這樣高度重視品牌忠誠度的市場中,星巴克需要在保留品牌控制力和吸引當地消費者之間取得平衡。

改革3面向:在地化策略、數位轉型、實體店體驗

除了出售股權,星巴克也可以透過其他方式重整業務,像是加強在地化策略,推出更多貼近中國市場的產品。

過去幾年,星巴克在中國市場經常推出針對節日設計的限量產品,如月餅禮盒等來迎合當地消費者需求,但與瑞幸咖啡靈活創新的飲品策略相比,仍顯得相對保守。

瑞幸咖啡近年著重於打造「大拿鐵」產品系列,以奶的口感和風味為核心進行創新,全年推出超過100款新品;2024年第3季度推出的「輕輕茉莉.輕乳茶」,首月銷量就達到4,400萬杯。

另外,瑞幸咖啡從創立之初,就採用數位化「外帶自取+外送」的營運模式,透過數位化追蹤原料和口味、量化分析飲品流行趨勢,以數據驅動新品研發,維持一定的新品更新節奏。

憑藉數位化會員系統和線上訂單服務,瑞幸咖啡迅速崛起,而星巴克在數位化布局上相對較慢,如果星巴克也能著手加速數位化進程,例如提升外送服務的覆蓋率、開發更直覺的會員應用程式等,將有助於吸引年輕消費者。

最後,改善門店體驗將是另一個突破口——尼可已經承諾改善門市效率和服務速度,並計畫對現有門市進行升級改造。結合更有效率的店內服務和更具吸引力的社交空間設計,或許能幫助星巴克重新贏回消費者的青睞。

本文獲「經理人」授權轉載,原文:放棄不玩了?年收入不敵瑞幸咖啡、星巴克被爆擬售中國業務!背後藏了多少無奈?
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