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    Smart智富月刊174期

    歹年冬加薪8%,采威國際還要 讓員工持股比達50%

    年輕人缺的不是舞台 是做事態度

    整理者:彭媁琳、採訪者:朱紀中、彭媁琳 2013-02-01 瀏覽數:33,498
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    「只要有能力,就不怕領不到高薪!」采威國際總經理蕭哲君說,對於近來熱炒的22K月薪(編按:指月薪2萬2,000元), 他強調這不是問題,真正問題在於:現在年輕人缺的不是舞台,而是態度!

    采威國際是位於台中的資訊服務業者,長年受工業局輔導,獲得2,000多萬元補助金。

    2012年景氣不佳,有很多中小企業取消尾牙、降低年終,采威國際卻宣布要幫員工加薪,特別是基層員工平均加薪8%,羨煞許多人。

    站在企業經營者的角度,蕭哲君說願意給員工高薪與發展機會,但仍苦於無法召募到足夠的適任員工,特別是現在年輕人都只想往台北和竹科,不願留在台中;另一方面,找不到工作的年輕人卻抱怨工作稀缺、資方小氣,不願給好的待遇。

    資方與勞方在就業媒合上有這麼大的認知落差,關鍵問題出在哪裡?本次〈總編輯會客室〉單元特別專訪蕭哲君,暢談企業渴求的好人才,標準究竟為何?以及企業如何留住人才?以下是訪談精要:

    《Smart智富》月刊問(以下簡稱「問」):今年采威年終獎金打算發多少?

    蕭哲君答(以下簡稱「答」):

    我們固定會有1個月的年終,不定期給績效獎金,今年績效獎金是0.5∼1.5個月,所以員工拿的年終會是1.5∼2.5個月。主管還會配股票,理級以上,副總、協理、專案經理等都是會配股票,這是他們不用出任何錢的,無償給股票。

    我們打算2016年第2季IPO(首次公開上市),所以逐步提高員工的持股比例,現在不到2成,我希望屆時可以達到5成以上。因此現在只要有原始股東要賣股票,我就用公司盈餘買回來,再轉發給員工。


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