「只要有能力，就不怕領不到高薪！」采威國際總經理蕭哲君說，對於近來熱炒的22K月薪（編按：指月薪2萬2,000元）， 他強調這不是問題，真正問題在於：現在年輕人缺的不是舞台，而是態度！
采威國際是位於台中的資訊服務業者，長年受工業局輔導，獲得2,000多萬元補助金。
2012年景氣不佳，有很多中小企業取消尾牙、降低年終，采威國際卻宣布要幫員工加薪，特別是基層員工平均加薪8%，羨煞許多人。
站在企業經營者的角度，蕭哲君說願意給員工高薪與發展機會，但仍苦於無法召募到足夠的適任員工，特別是現在年輕人都只想往台北和竹科，不願留在台中；另一方面，找不到工作的年輕人卻抱怨工作稀缺、資方小氣，不願給好的待遇。
資方與勞方在就業媒合上有這麼大的認知落差，關鍵問題出在哪裡？本次〈總編輯會客室〉單元特別專訪蕭哲君，暢談企業渴求的好人才，標準究竟為何？以及企業如何留住人才？以下是訪談精要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：今年采威年終獎金打算發多少？
蕭哲君答（以下簡稱「答」）：
我們固定會有1個月的年終，不定期給績效獎金，今年績效獎金是0.5∼1.5個月，所以員工拿的年終會是1.5∼2.5個月。主管還會配股票，理級以上，副總、協理、專案經理等都是會配股票，這是他們不用出任何錢的，無償給股票。
我們打算2016年第2季IPO（首次公開上市），所以逐步提高員工的持股比例，現在不到2成，我希望屆時可以達到5成以上。因此現在只要有原始股東要賣股票，我就用公司盈餘買回來，再轉發給員工。